敏捷供应链下的工厂物流管理

一、供应链管理的在企业的运营核心表现

·供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本

·-----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输，甚至是客户投诉

·供应链管理下的各部门的表现，我们应该防范很注意什么----关键注意细节

·供应链管理技术，快速反应与有效客户反映（QR+ECR），怎么让我们的团队“快速反应”，并且我们的反应是有效的

二、采购体系---采购成本控制与采购价格分析

·采购应做到”采”和”购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商

·报价，应该从供应商的报价单开始

·给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心是什么,成本价值的组成

·采购成本的分析方法---如何探底供应商的价格，把握他们真正的利润率，粉碎供应商的价格谎言

·国际采购的成本改善，通过哪些渠道来获得资源，使成本下降

三、成本的魔咒----预测与计划

·预测的认识，为什么预测总是不准确

·预测≠计划，很多计划员（planner）基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划，我们的计划怎么可能准确，预测需

要过滤，如很过滤

·----销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升

·----如何通过一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定

·对提供销售预测的数据进行考核，但由于销售部门的地位高高在上，我们怎么办

·数据过滤（MTO、MTS）

·防火墙的建设（需求计划与供应计划的博弈）

·滚动预测与紧急插单的应对措施，尽量减少采购成本的浪费

·整的做计划的方法

·预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配

四、万恶之根源----库存控制

·如何设置安全库存，如何既能保证占用资金最少，又能保证生产和销售的需求，一箭三雕，零库存可行吗

·周转率，怎么样的配置才能提高周转率，如何使分子最大化

·什么是库存字典，我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到最低，把信息系统的作用发挥到极致，怎么发挥

·EXCEL实例：预测与误差分析

·CI、VMI的真正核心，是什么怎么做到

·牛鞭效应，放大的危险及危害，我们该怎么做，如何解决

五、仓库管理，平面化的博弈

·仓库最大的问题就是信息贪污，怎么解决

·什么是仓库的平面化管理，把信息全部共享

·怎么做到先进先出（FIFO）

·硬件应该具备什么，单单是空间不够吗

·软件怎么办

·我们的条形码到底应用的合理吗，我们应该转换为信息内部编码

·物联网的应用对仓库的帮助

·编码的法则是什么，对批次管理的帮助不仅仅是信息清晰，并且还有核算出我们产品的真实成本

六运输----成本风险的完全外包(“一脚踢”的本质)

·外包将是我们的方向，越是危机，越是要清醒

-学会改善,持续的改善,创新=拷贝+改良,如何实施

·运输的风险----Casestudy:华宇，华丽的外包背后，你应该警惕，批而不审，审而不批

·外包物流应急方案的建立和应注意的事项—如何设定对运输商的指标考核(11个)

-及时率

-准确率

-保险赔付

-高峰运能的保障

·责任,签字的核心意义是什么,从丸西集团的运输开始谈起

·运输及时、准点率在如何得到控制，管理的切入点在哪里—keypoint

供应链的链条很长，我们应该关注成本还是……

德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协

会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授，前沿讲座特邀嘉宾，携训网特邀讲

师。现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采

购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2]总经理。曾任中

国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部

（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。马晓峰先生

曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、

JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其

出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。

工作经历

埃森哲中国公司、普华涌道深圳公司上海分公司物流顾问

复旦大学国际经营讲习所讲师

上海紧缺人才办公室指定物流培训师

复旦大学国际经营技术讲习所ILT和CIPS专业讲师

上海德才教育培训中心客座教授

曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监

上海张江高科控股公司机械电脑有限公司MRP系统实施主管