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领导力教练7步法

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  • 开课时间:2018年12月28日 09:00 周五(报名中)
  • 结束时间:2018年12月28日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 方光华
  • 课程编号:351734
  • 课程分类:领导力
  •  
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培训受众:

企业副总、部门经理、总监、有管理经验的资深主管、资深专业人才转型管理岗位者、新晋
升到高层的管理者、有热情去实践领导力的高管们。

课程大纲:

【课程特色】
♦ 生动、活泼、启发式教学、案例教学、不断练习,鼓励学员利用教学工具解决问题;
♦ 为了确保培训质量,对参训学员提出基本学术要求,每个参训学员在训前要按规定完成企业案例研读,并撰写出不少于300字的管理文章。
♦ 课程考核要求
总分(Score) 管理文章(Article) 课堂测试(Test) 课堂参与(Participant)
100分 30分 50分 20分

【课程大纲】
第1步:了解团队景况
1、我们究竟在管理什么?我们团队的景况如何?
2、我们的团队在想什么?他们到底需要什么?
3、我们团队沟通现状如何?哪些沟通方式有价值?
4、为什么要定期花时间与团队深入沟通?
5、如何成为一名积极倾听者?
6、积极沟通与消极沟通的区别
7、如何成为一名善于提问的教练式管理者?
8、核心教练工具:WWH与RAA

第2步:发掘团队伙伴的优势
1、我们好像老是找错人,为什么?
2、选拔团队伙伴时,你优先考虑是哪些因素?
3、如何分析团队伙伴的优势?
4、缺乏团队合作精神的成员,将给组织带来什么?
5、如何熟练使用SHAPE教练工具?
6、业绩、能力、态度三者之间有何关联性?如何把握?
7、如何提升管理者人员甄别能力?

第3步:帮助团队伙伴认同你
1、为什么管理者需要赢得团队认可?不认可会有什么样的后果?
2、团队经常自省,我们凭什么去相信这位管理者?
3、我们部门的工作重心在哪里?为什么制定这些目标?团队认可这些目标吗?
4、如何赢得团队的信任?
5、奉行何种价值理念,有利于部门发展?
6、SERVE实践与价值创造
7、你究竟想成为什么样的管理者?
8、做一个敢于承认过错且正直管理者,有什么挑战吗?

第4步:让你的“草场”成为可安居之所
1、什么是职场氛围?如何评估?
2、靠制度,能建立起高效职场氛围吗?
3、案例:是什么力量推动Starbucks公司持续发展?
4、如何形成以激励为主的管理方式?
5、如何积极处理“他家草场更绿”综合症?
6、如何赋予每个职位的重要性?
7、如何建立起团队归属感与集体荣誉感?
8、测试:管理者的心理潜能有多大?

第五步:引导的“杖”
1、“杖”的管理核心功能是什么?
2、如何鼓励团队不断前行?
3、如何训练团队伙伴?
4、如何积极引导你的团队?
5、IIT教练工具操练
6、西点军校BKD教导模式实践
7、案例:积极引导团队而非强迫

第六步:纠正的“竿”
1、“竿”的核心管理功能是什么?
2、将“训诫”转变为教导而非惩罚
3、仅仅布置任务,从不检查等于没有布置
4、案例:警惕四类不妥的纠错方式
5、关注部属的工作进度
6、持续改进
7、管教部属的同时,也要保护好部属

第7步:牧者的心




培训师介绍:

 
领导力领域实战派培训师(16年行业经验,为上百家企业提供过企业内训咨询服务)
兰州大学(华东)国际MBA负责人
哈佛大学HBS访问学者
北京时代光华高级特约讲师
上海市企业家协会理事
湖南大学校友总会理事

【曾任工作】
本科毕业于湖南大学机械与汽车学院,研究生毕业于兰州大学
2008年在德国莱比锡商学院接受进修培训(学习期间在宝马、保时捷等公司参观实践)
曾在富士康(深圳)集团、新基德(深圳)集团任生产运营部门主管及高级经理等职务
11年兰州大学MBA(上海)教育管理经验
曾为上汽集团、ABB公司、凸版印刷等Fortune500强公司提供实战性咨询服务

【培训经历】
服务上汽集团、东风集团、通用汽车、住友化工、三菱重工、东风本田、中国南车、一汽大众、中国石油、中国石化、海尔、海信电子、华润集团、青岛双星、联想集团、松下电工、SEW(天津)传动、舍弗勒集团、博世集团、西门子电器、紫江集团、美的电器、玛吉斯轮胎、神龙汽车、维坊动力、玉柴动力、中国重汽、江铃汽车、吉利汽车、奇瑞汽车、中国核电集团、中兴通讯、罗氏制药、强生药业、捷安特(昆山)、施耐德电器、GE低压电器厂、禾欣股份、扬子空调等上百家企业提供过企业内训及指导,长期深入各类企业展开调研及指导。专业服务于汽车、汽车零部件、机械制造、新能源、新材料、现代服务等领域企业。

【主讲课程】 领导力教练7步法

【主要著作】
《九型人格与领导力》(中国财富出版社)
《西点领导力》(北京东方影音公司)
《六维领导力》(北大商业评论)
《中国企业精益5S管理》(东南大学出版社)

本课程名称: 领导力教练7步法

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