打造事业合伙人-基于组织变革，建立共创、共享和共担的长期激励机制

企业合伙人、企业高管、人力资源与财务管理人员

理念更新：打破长期激励=股权激励误区，从共创、共享、共担角度建立长期激励理念；
方法建立：从理解变革背景开始，学习顶层策略（为何激励）、对象（激励谁）、数量（激励多少）、机制（怎么激励）四要素构建方法。
案例学习：了解基于中国国情下的标杆企业实践，从成功与失败案例中汲取经验。
工具获取：十套典型模版，助力快速建立文本、表格和流程。

讲师姓名： 杨冰 (人力资源管理资深顾问) 擅长领域 人力资源职业背景英文名：ROBIN YANG。高级顾问，十年管理咨询经验，国际注册管理咨询师（CMC），曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职。专注于组织变革、人才价值分析、薪酬绩效管理、股权激励、人才发展等领域的研究。
他是国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人等多家企业的人力资源管理顾问，同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。曾任中央人国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问，上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员。
组织开发了科石人力资源管理价值量化体系（Keystone-HR Metrics）、基于表现和发展的科石职位评估系统（KGS）、薪酬分析与绩效管理系统平台。自我评价：多年奋战在企业一线的顾问
咨询是专业主义与人格影响力的结合
经历外企、国企、政府顾问、团队创业
感性的理工男，提倡有逻辑的想象力，理性思考与感性表达
倡导新生代人才的T型发展和互联网精神典型客户大型国企/集团：中广核、远大集团、中电投、中建材集团、中粮食品、中国电信、华润股份、华新水泥、中粮置业、重庆东银实业、思源电气、厦门翔业、浙商建业、金茂集团、厦门国贸、旭辉控股、联想控股、TCL通讯、双虎实业、中央电视台、百润香精、克明面业、丹化化工、新华传媒、中兴发展、海航实业
汽车行业：上海通用汽车、北京汽车、重庆长安汽车、株洲南车、北京奥吉通汽车、神龙汽车有限公司、江淮动力、延锋汽车饰件、佛吉亚（盐城）汽车部件系统、新朋联众汽车零部件、博汇汽车零部件
医药行业：国药控股、上海医药、复星医药、天士力帝益药业、诺华制药、远大医药、欣凯医药化工中间体（上海）、希森美康医用电子（上海）有限公司、首都医科大学、佛山市第一人民医院