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80后主管的管理必修课

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  • 开课时间:2018年03月09日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2018年03月10日 17:00 周六
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 王俊华
  • 课程编号:352034
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:312
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培训受众:

中层管理者

课程大纲:

序新任管理者的七大迷思
一、掌握交办的方法,要求属下做事情
1、模糊vs具体,绩效差10倍的原因
2、交办的基本功:说清对象、明确期限、规定形式
研讨:如何设定检查点,才不会让工作有落差?
3、让目的更明确的4个观点
4、交办的练习曲:养成习惯、整合意见,建立共识
研讨:如何区分工作内容与责任?杜绝三不管地带
如何下定决心不插手?找出放心交办的理由
5、交办的关键点:分工明确、定时追踪、抽空演练
6、交办工作的2大诀窍
研讨:新人如何交办?


二、纵观业务流程,看清问题本质
1、习惯与团队一起发现问题
2、如何改变现状的5种方法
3、领导者的地雷探测器
4、让员工自己发现问题的例会
5、利用业务流程图让每个人动起来
6、养成随时做笔记的好习惯
情境模拟:吉他行星


三、做好事前规划,事事未雨绸缪
1、凡事预则立、不预则废
2、破除不知道多久先明确目标,再推算规划
3、破除流程凌乱决定好步骤,以更快速的方式执行
4、学会工程思考法,抓大放小很轻松
5、学会假设并验证,强化执行准确度
6、善用追踪的3个优点,不让过程产生意外
研讨:如何不让业务员,把业绩不好推给景气?
7、6个步骤,掌握重新制定计划的勇气
8、让执行者参与,提升员工的意愿度
9、让执行者确认风险的4个问题
情景模拟:经理的一天


四、8个辅导小技巧,让下属心服口服
1、给范本复制的力量
2、提升兴趣引导自动自发
3、激发竞争心赛马不相马
4、说明来龙去脉
5、依照个性,掌握因材施教
6、利用小规模的研习会
7、学会骂人的勇气,掌握斥责的时机
工具分享:赞美4原则+3段论,配合斥责5要点
8、观察新人的态度,掌握学习的热情
情境练习:把水倒进杯子里需要多少步?


五、整合的力量,让你的球不再一个人打!
1、掌握整合7诀窍,提升团队业绩
2、打开上司赋予压力锅的2个方法
3、让上司满意的两个技巧
4、5种互动模式,让会议不失焦
5、养成提问的习惯,与团队分享资讯
6、适当使用请益态度法,让叫不动的人自动自发
情景练习:圣诞狂欢夜


结束领导,一个全新的开始

培训师介绍:

 
讲师姓名: 王俊华 (高级人力资源管理师) 擅长领域 管理能力职业背景情境实践家课程创始人
高级职业经理人,高级人力资源管理师
清华大学,北京大学等高校EMBA体验式课程特聘讲师
香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师、深圳培训师联合会特聘讲师
个人简介
王俊华老师曾先后在中国兵器集团公司、慧通天下科技股份有限公司、顺誉电子(深圳)有限公司等大中型企业担任中高层管理职务;
先后担任清华大学、北京大学、云南大学、浙工大等高校MBA班体验式课程特聘讲师;
连续七年担任宁波市政府人社局培训中心送培训进企业项目领导力课程特聘讲师;
连续七年为中行、建行、招行、兴业、民生等国有银行及股份银行提供管理类课程培训;
连续七年中移动、中核集团、中国电信、中海油、三一重工、美的集团等大中型企业提供管理类、职业素养类培训。授课经验王老师十三年的企业管理经验,可谓身经百战,集理论与实务于一身,近千场的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助,赢得了业界良好的口碑和赞誉。授课风格王俊华老师始终坚持活动、生动、感动、行动的四动培训法则,用体验式培训强化学习效果,视频、游戏、小组讨论、情境模拟、经营仿真等诸多方式为所有的学员呈现快乐中成长、学习中收获的培训大餐,让所有的学员在互动中顿悟,在行动中提升。王俊华老师激情生动、发人深省的讲解风格,完备的理论体系,古今中外的丰富案例,幽默风趣的语言穿插,经常带领学员在轻松的氛围中体会深奥的理论。

本课程名称: 80后主管的管理必修课

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