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战略选择-企业快速发展的秘诀实战课程

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  • 开课时间:2018年06月08日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2018年06月09日 17:00 周六
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 唐东方
  • 课程编号:352044
  • 课程分类:战略管理
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  • 收藏 人气:158
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培训受众:

适用于企业中高层管理者、董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理和企划专员等等

课程收益:

本课程通过战略选择的理论、方法及案例的分析与讲解,帮助管理者全面掌握战略选择的理论、方法与技巧,提升企业解决整体发展问题的能力,摆脱价格战、促销战、广告战、服务战、品类战困境,突破企业发展瓶颈,促进企业快速、健康、持续发展。

课程大纲:

第一部分 发展战略框架:企业发展整体战略思考
一、历代战略大师如何看待战略?
二、发展战略是什么?
三、发展战略框架的构成
四、对于战略选择的整体思考
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】


第二部分 愿景:树立发展方向
一、愿景是什么?
二、愿景的神奇力量
三、愿景、使命与核心价值观
四、如何创建企业愿景?
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】


第三部分 战略目标:明确发展速度与质量
一、战略目标是什么?
二、战略目标应包含哪些内容?
三、战略目标的分类
四、战略目标选择:发展、维持、收缩?质量优先还是速度优先?
五、战略目标有哪些要求?
六、战略目标制定步骤
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】


第四部分 业务战略:寻找战略发展点
一、战略发展点的选择
二、业务发展类型选择
三、业务发展手段选择
四、业务发展时机选择
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】


第五部分 产业战略:寻找战略发展点之一
一、产业战略的整体思考
二、产业选择战略:如何选择产业?
三、产业组合战略:如何选择产业组合?
四、产业扩张战略:如何进行产业扩张?
五、产业竞争战略:如何在产业中竞争?
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】


第六部分 区域战略:寻找战略发展点之二
一、区域战略的整体思考
二、区域选择战略:如何选择发展区域?
三、区域组合战略:如何选择区域组合?
四、区域扩张战略:如何进行区域扩张?
五、区域竞争战略:如何进行区域竞争?
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】


第七部分 客户战略:寻找战略发展点之三
一、客户战略的整体思考
二、客户选择战略:如何选择客户?
三、客户组合战略:如何选择客户组合?
四、客户扩张战略:如何进行客户扩张?
五、客户竞争战略:如何在竞争中争取客户?
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】


第八部分 产品战略:寻找战略发展点之四

一、产品战略的整体思考
二、产品选择战略:如何选择产品?
三、产品组合战略:如何选择产品组合?
四、产品扩张战略:如何选择产品扩张路径?
五、产品竞争战略:如何进行产品竞争?
【情景案例8-1】
【情景案例8-2】
【情景案例8-3】
【情景案例8-4】


第九部分 商业模式:如何构建相应的商业模式?
一、商业模式是什么?
二、商业模式思考模型
三、构建相应的商业模式
【情景案例9-1】
【情景案例9-2】
【情景案例9-3】
【情景案例9-4】


第十部分 职能战略:构建核心发展能力
一、核心发展能力与核心竞争力
二、职能战略整体思考
三、市场营销战略
四、技术研发战略
五、生产制造战略
六、人力资源战略
七、财务投资战略
【情景案例10-1】
【情景案例10-2】
【情景案例10-3】
【情景案例10-4】

培训师介绍:

 
讲师姓名: 唐东方 (著名战略专家) 擅长领域 公司战略职业背景著名战略专家(突出特点:实战性),发展战略创建人,被誉为中国波特。畅销书作家。唐东方先生从业近二十年,先后服务于民营企业、外资企业、高科技企业和咨询公司,历任企管部经理、总裁助理、副总经理、咨询总监、总经理等核心职务,对企业经营管理有丰富的经验和深刻的理解。拥有十余年一百多家企业战略咨询经验,著有发展战略四部曲:《战略规划三部曲》《战略选择》《战略绩效管理》《战略对决》等畅销书,与波特竞争战略三部曲相媲美,被业界誉为中国波特。在十余年的管理咨询生涯中,唐东方先生主要从事战略、集团管控、营销、人力资源、投融资等方面的研究与咨询,为百余家企业提供过咨询服务。主讲课程唐东方老师课程最突出的特点是实战性,提供从战略制定、战略决策、战略分解、战略实施与战略实践提供一揽子战略解决方案课程,为企业提供发展解决之道,唐老师主要战略课程如下:一、战略分析与制定课程
1、如何制定企业战略规划(中高层)
2、战略制定实战特训营(决策层)
二、战略决策课程
1、战略选择企业快速发展的秘诀(中高层)
2、战略决策思想、方法与技巧(决策层)
三、战略分解课程
1、如何制定年度经营计划(中高层)
四、战略实施课程
1、战略实施与战略绩效管理(中高层)
五、战略实践课程
1、战略对决知名企业成功之道(中高层)
2、房地产企业发展战略论剑(中高层)
六、战略管理综合课程
1、企业战略(管理者)
2、战略管理(管理者)授课风格唐东方老师讲课的突出特点是:实战性强、案例教学、通俗易懂、注重实效。
(1)实战性强:将多年战略咨询实践进行归纳总结,具有非常强的实战性和可操作性。
(2)案例教学:通过大量的、丰富的案例来阐述战略理论与方法,使理论与实践充分结合。
(3)通俗易懂:视野开阔,思路清晰,简洁明了,通俗易懂,生动有趣。
(4)注重实效:注重教讲授与练习同步,互动教学,并使用适当的问答、研讨,注重学习的效果。典型客户唐东方先生曾为百余家上市公司和大中型企业提供过咨询服务,为上万家企业提供过培训服务。其服务过的客户有:柳工、中国人保财险、苏宁电器、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、白云电器、宗申摩托、中国专利信息技术、金升阳科技、艾科电子、瑞凌股份、爱德诺、欧莱雅、澳来福、康芝药业、奇奥柏查、华为、生意好、桑达集团、艾科电子、诚毅科技、讯锐通信、世联地产、宗申集团、宝安集团、新科众智、恒运股份、戴尔、广东投资、深圳农科集团、广信、金升阳、中国专利、星网锐捷、中国银行、三一重工、南山集团、宇通客车、深圳证券通信、江西富思特、敏实集团、无锡伟、深圳枫皇、格兰达集团、毅德控股、顺丰速递、捌零年代、北京亿赁通、深圳国人通信、鸿荣源、深圳锦裕、中京电子、尚美尔、晚安家居、深圳研科、天玑照明、曼妮芬、淑女屋、金百泰珠宝、起点人力、中盟科技、中集集团、天波信息、成都置信、贝源电气、百奥服饰、上海旭智、中建南方、深圳路安、保隆汽车、西咸发展、华帝股份、联进投资、古井集团、华为、卫士通、洲明科技、防城港核电、湖南财信集团、步科电气、九穗禾农业、青海小西牛、特发信息、鹿山新材、柳州五菱、中国商飞、重庆财信集团、依维柯、程达实业等等公司。

本课程名称: 战略选择-企业快速发展的秘诀实战课程

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