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如何制定企业战略规划

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  • 开课时间:2018年11月16日 09:00 周五(报名中)
  • 结束时间:2018年11月17日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 唐东方
  • 课程编号:352048
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

本课程适用于企业家、董事会成员、总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者

课程收益:

本课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解,拓展战略视野,提升战略思维,帮助管理者全面认识战略基本框架,掌握战略分析方法和战略规划技巧,提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力,从而提升企业整体战略管理能力,促进企业快速、健康、持续发展。

课程大纲:

第一部分 战略概述

【情景案例1-1】
1、竞争战略、蓝海战略与发展战略
2、战略是什么?
3、战略的构成
(1)愿景
(2)战略目标
(3)业务战略
(4)职能战略
4、为什么要制定战略?
5、怎样制定战略?
6、谁来制定战略?
【战略案例1-2】
【战略案例1-3】
【战略案例1-4】


第二部分 外部环境分析
【情景案例2-1】
1、外部环境分析的主要框架
2、如何进行宏观环境分析?
(1)经济因素
(2)政治/法律因素
(3)人口因素
(4)社会/文化因素
(5)地理因素
(6)科技因素
3、如何进行行业环境分析?
(1)市场需求分析与趋势预测(各种方法介绍)
(2)市场供给分析与趋势预测(各种方法介绍)
(3)市场供给与需求比较及未来趋势预测
4、产业、区域、客户、产品分析
(1)各子产业市场发展趋势预测(各种方法介绍)
(2)各区域市场发展趋势预测(各种方法介绍)
(3)各类客户市场发展趋势预测(各种方法介绍)
(4)各类产品市场发展趋势预测(各种方法介绍)
5、如何进行竞争环境分析?
(1)整体竞争环境分析
(2)各竞争对手类型分析
(3)重点竞争对手分析
(4)行业标杆研究及学习
(2)顾客分析
6、如何分析客户或消费者?
(1)客户类型分析
(2)目标客户发展趋势分析
(3)目标客户核心需求及消费行业研究
7、产业价值链分析
(1)产业价值链与企业价值链
(2)产业价值链分析
【战略案例2-2】
【战略案例2-3】
【战略案例2-4】


第三部分 企业内部分析
【情景案例3-1】
1、内部分析的框架
2、如何判断企业的发展阶段?
(1)企业生命周期分析
(2)产品生命周期分析
(3)战略发展阶段分析
3、如何分析企业总体发展状况?
(1)财务分析主要方法
(2)财务分析主要指标
(3)企业整体发展状况分析
4、如何分析企业各业务发展状况?
(1)产业发展状况分析
(2)区域发展状况分析
(3)客户发展状况分析
(4)产品发展状况分析
5、如何分析企业能力?
(1)资源与能力分析
(2)整体运营能力分析
(3)成本控制能力分析
(4)核心竞争力分析(核心竞争力与核心发展力区别与联系)
6、如何将内外部分析相结合SW0T分析
【战略案例3-2】
【战略案例3-3】
【战略案例3-4】


第四部分 战略规划
【情景案例4-1】
1、如何系统思考企业发展?
(1)重新回顾发展战略构架
(2)发展战略框架思考顺序
(3)发展战略制定整体框架
2、怎样确定企业愿景?
(1)愿景是什么?
(2)愿景是企业发展的指南针
(3)愿景创建程序
(4)企业愿景创建需注意的方面
3、怎样制定战略目标?
(1)战略目标主要指标
(2)战略目标的类型
(3)战略目标的选择
(4)战略目标制定步骤
3、怎样制定业务战略?
(1)产业战略
(2)区域战略
(3)客户战略
(4)产品战略
4、怎样制定职能战略?
(1)职能战略与核心发展能力
(2)市场营销战略
(3)技术研发战略
(4)生产制造战略
(5)财务投资战略
(6)人力资源战略
【战略案例4-2】
【战略案例4-3】
【战略案例4-4】

第五部分 战略规划案例演示
战略规划案例演示(一)
战略规划案例演示(二)
战略规划案例演示(三)

培训师介绍:

 
讲师姓名: 唐东方 (著名战略专家) 擅长领域 公司战略职业背景著名战略专家(突出特点:实战性),发展战略创建人,被誉为中国波特。畅销书作家。唐东方先生从业近二十年,先后服务于民营企业、外资企业、高科技企业和咨询公司,历任企管部经理、总裁助理、副总经理、咨询总监、总经理等核心职务,对企业经营管理有丰富的经验和深刻的理解。拥有十余年一百多家企业战略咨询经验,著有发展战略四部曲:《战略规划三部曲》《战略选择》《战略绩效管理》《战略对决》等畅销书,与波特竞争战略三部曲相媲美,被业界誉为中国波特。在十余年的管理咨询生涯中,唐东方先生主要从事战略、集团管控、营销、人力资源、投融资等方面的研究与咨询,为百余家企业提供过咨询服务。主讲课程唐东方老师课程最突出的特点是实战性,提供从战略制定、战略决策、战略分解、战略实施与战略实践提供一揽子战略解决方案课程,为企业提供发展解决之道,唐老师主要战略课程如下:一、战略分析与制定课程
1、如何制定企业战略规划(中高层)
2、战略制定实战特训营(决策层)
二、战略决策课程
1、战略选择企业快速发展的秘诀(中高层)
2、战略决策思想、方法与技巧(决策层)
三、战略分解课程
1、如何制定年度经营计划(中高层)
四、战略实施课程
1、战略实施与战略绩效管理(中高层)
五、战略实践课程
1、战略对决知名企业成功之道(中高层)
2、房地产企业发展战略论剑(中高层)
六、战略管理综合课程
1、企业战略(管理者)
2、战略管理(管理者)授课风格唐东方老师讲课的突出特点是:实战性强、案例教学、通俗易懂、注重实效。
(1)实战性强:将多年战略咨询实践进行归纳总结,具有非常强的实战性和可操作性。
(2)案例教学:通过大量的、丰富的案例来阐述战略理论与方法,使理论与实践充分结合。
(3)通俗易懂:视野开阔,思路清晰,简洁明了,通俗易懂,生动有趣。
(4)注重实效:注重教讲授与练习同步,互动教学,并使用适当的问答、研讨,注重学习的效果。典型客户唐东方先生曾为百余家上市公司和大中型企业提供过咨询服务,为上万家企业提供过培训服务。其服务过的客户有:柳工、中国人保财险、苏宁电器、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、白云电器、宗申摩托、中国专利信息技术、金升阳科技、艾科电子、瑞凌股份、爱德诺、欧莱雅、澳来福、康芝药业、奇奥柏查、华为、生意好、桑达集团、艾科电子、诚毅科技、讯锐通信、世联地产、宗申集团、宝安集团、新科众智、恒运股份、戴尔、广东投资、深圳农科集团、广信、金升阳、中国专利、星网锐捷、中国银行、三一重工、南山集团、宇通客车、深圳证券通信、江西富思特、敏实集团、无锡伟、深圳枫皇、格兰达集团、毅德控股、顺丰速递、捌零年代、北京亿赁通、深圳国人通信、鸿荣源、深圳锦裕、中京电子、尚美尔、晚安家居、深圳研科、天玑照明、曼妮芬、淑女屋、金百泰珠宝、起点人力、中盟科技、中集集团、天波信息、成都置信、贝源电气、百奥服饰、上海旭智、中建南方、深圳路安、保隆汽车、西咸发展、华帝股份、联进投资、古井集团、华为、卫士通、洲明科技、防城港核电、湖南财信集团、步科电气、九穗禾农业、青海小西牛、特发信息、鹿山新材、柳州五菱、中国商飞、重庆财信集团、依维柯、程达实业等等公司。

本课程名称: 如何制定企业战略规划

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