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第一章:定战略战略方向(势大小:学到)过去:资源、经历、阅历现在:优势、缺点、痛点未来:愿景、使命、目标战略理念(道给拿:悟到)世界观天道价值观地道人生观人道战略模式(术法术:想到)按时间流程按空间结构按角度机制战略执行(术技术:做到)文字化制度行动化文化工具化系统战略沟通(术话术:说到)问的分析痛点说的整合卖点答的收益保障
第二章:建班子班子规划时间:年龄、时间空间:数量、层次角度:职责、待遇成员招聘基层员工标准中层员工标准高层员工标准成员培育先锋团队发电星火计划发财燎原计划发善成员使用目标PK规划、授权、命令过程PK中检、表扬、批评结果PK终检、奖励、惩罚留人方案待遇留人薪酬计划事业留人晋升计划感情留人沟通计划
第三章:带队伍目标管理(大小)态度管理(正负)时间管理(先后)行动管理(多少)学习管理(快慢)
本课程名称: 团队制造机
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程大纲
第一章:定战略
战略方向(势大小:学到)
过去:资源、经历、阅历
现在:优势、缺点、痛点
未来:愿景、使命、目标
战略理念(道给拿:悟到)
世界观天道
价值观地道
人生观人道
战略模式(术法术:想到)
按时间流程
按空间结构
按角度机制
战略执行(术技术:做到)
文字化制度
行动化文化
工具化系统
战略沟通(术话术:说到)
问的分析痛点
说的整合卖点
答的收益保障
第二章:建班子
班子规划
时间:年龄、时间
空间:数量、层次
角度:职责、待遇
成员招聘
基层员工标准
中层员工标准
高层员工标准
成员培育
先锋团队发电
星火计划发财
燎原计划发善
成员使用
目标PK规划、授权、命令
过程PK中检、表扬、批评
结果PK终检、奖励、惩罚
留人方案
待遇留人薪酬计划
事业留人晋升计划
感情留人沟通计划
第三章:带队伍
目标管理(大小)
态度管理(正负)
时间管理(先后)
行动管理(多少)
学习管理(快慢)
培训师介绍
北大、清华、浙大、南大、上海交大、川大名校总裁班常年特邀专家。主讲课程《财富秘密》
《谈判博弈》
《市场营销管理》
《大客户战略营销》
《渠道销售势法术》
《经销商财富之路》
《顶尖销售六步曲》
《店面销售技巧》
《团队制造机》
《超速识人与王道》授课经验先后为美国大使馆、福特汽车、《VOGUE》杂志、德国奔驰、大众集团、法国阿海珐、德高机场动量、日本东芝、三洋、韩国三星、中国海尔、创维、搜狐、阿里巴巴、三一重工、太平洋保险、红星美凯龙、中石油、中海油等国内外知名企业及工商银行、农业银行、招商银行、交通银行等金融机构合作,多次受邀阿里巴巴、搜狐网络在线访谈。典型客户电信广电:广东电信、浙江电信、浙江移动、四川移动、大连移动、盘锦网通、大连网通、浙江联通等;
金融保险:
北京工行、新疆工行、黑龙江工行、江苏工行、上海建行、陕西建行、浙江建行、云南建行等;
IT 行业:
联想集团、神州数码、阿里巴巴、搜狐网、瑞士罗技、科达影像、技嘉主板、清华紫光、华东电脑、爱国者等;
电子家电:
海尔集团、海信集团、三洋空调、韩国三星、TCL集团、挪威挪拉通、创维集团、奥普电器等;
交通运输:
东方航空、上航旅游、上海铁路局、均瑶集团(吉祥航空)、航天科工、山东公路建设集团等;
汽车摩托:
奔驰汽车、上汽集团、长安福特、裕隆集团、嘉陵摩托、宇通客车、万向集团、仪征双环、杭州蓝贝、康明斯、西门子VDO、汇众汽车等;
高校机构:
北京大学、清华MBA、南大EDP、上海交大、复旦太平洋金融学院、浙大继教、西南财大、彼德-得鲁克、华中科技大学、华中财大、四川大学、中山大学等;
钢铁建材:
宝钢集团、我的钢铁网、四川攀钢、沙钢集团、开元集团、华南物资等;
制造分销:
海尔集团、海信集团、三洋空调、韩国三星、TCL集团、挪威挪拉通、创维集团、奥普电器等;
建筑房产:
宋城集团、十通货架、屯河水泥、芽芽集团、长润发涂料、瑞安房地产、华邦房地产、东鹏陶瓷、马可波罗等;
电力石化:
中化太仓、鲁中石化、中燃公司、白云化工、安东石油、中化化肥、云天化富瑞化工、中电投资、厦门中化、揭阳中海油、中国石化集团、 中石油、中石化武汉分公司、中海油等;
家居纺织:
罗莱家纺、万事利、波司登、迪欧家私、红星美凯龙、报喜鸟、好孩子、青藏绒、莫霞家具等;
烟酒食品:
云南烟草、合肥卷烟、华润啤酒、古川酒业、威尔德、美国如新、友邦饲料、韩友饲料、王老吉等;
传媒出版:
康德纳斯、新华集团、机场动量、外研社、华数传媒、东航传媒等;
政府部门:
美国领馆、宁波开发、沪漕河泾、杭州开发区、湖北人民政府机关事务管理局等
本课程名称: 团队制造机
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