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培训受众:
课程收益:
全面解读基于能力素质的
通过实战演练，掌握基于胜任素质的结构化面试方法，并能运用于实践工作中，实现
课程大纲:
一、人才招聘概述
企业招聘工作的本质
企业人才招聘选拔过程中常见的若干问题
招聘体系4S模型及招聘关键绩效指标
面试的种类
何为结构化面试
结构化面试带给企业的收益
二、结构化面试
以能力素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别
基于能力素质的结构化面试的意义
视频：王经理的面试
结构化面试的各项要素
能不能
愿不愿
合不合
能力素质及能力素质模型介绍
能力素质概念的诞生
冰山模型、能力素质和能力素质模型种类/定义
通用能力模型VS领导力模型VS岗位能力模型
能力素质的发展与演进
能力素质的分类和构成
能力素质项18条理解
练习：提炼关键岗位的能力素质MAP
案例：优秀企业能力素质面试实践
三、实施结构化面试方法
实施结构化面试技巧
结构化面试法面试问题设计练习
面试问题的三大类型
面试问题设计三大原则
面试问题设计实战练习
学习并设计结构化面试流程
访谈准备工作
1.面试官是公司形象代言人
2.提前阅读简历
3.提前吃透岗位标准
访谈介绍
1.暖场的必要性
2.暖场的方法
STAR追问法
STAR法具体演练及实操
追问练习及实操
有效数据和无效数据及练习
结构化面试评价标准实例
面试中的控场技巧
结构化面试具体流程
结构化面试法的步骤、技巧、课堂练习及讲师点评
面试官容易犯的常识性错误
薪酬谈判小常识
总结与答疑
培训师介绍：
普瑞达咨询首席顾问
美世咨询华南区咨询总监
合益集团（Hay Group）高级项目经理
加拿大蒙特利尔大学MBA
加拿大培训与发展协会会员（CSTD）
美国国际集团（AIG）销售经理
工作经历：
江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。
多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。咨询研究领域：
组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计，胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。
专业专长：
为快速成长型企业提供基于组织战略的岗和人的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。主讲课程《BEI面试技巧基于素质的人才选拔》
《四驱领导力基于素质的中层领导力提升》
《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》
《向HW学习岗位分析与岗位评估》
《向HW学习任职资格标准体系建设及应用》
《向HW学习战略人力资源管理》
《建立与战略目标一致的绩效管理体系》授课风格风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。典型客户华为技术、博时基金、欧普照明、华润集团、万科地产、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、联亚集团、华润燃气、华润水泥、达能益力、箭牌口香糖、太平保险、大鹏液化天然气、中国工商银行、迈瑞医疗、 华北制药、珍爱网、招商银行、爱默生、国海证券、玛氏中国、歌力思、南京维格娜丝、深圳水务集团、雅图数字、招商证券、上海机场、中集集团、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亚湾核电、华侨城集团、财富证券、广州供电局、珠海中富、乐庭集团、深业集团、弗兰卡中国等。
本课程名称： 实用面试与甄选技巧
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