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建立与战略目标一致的绩效体系

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  • 开课时间:2018年07月20日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2018年07月21日 17:00 周六
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 江源
  • 课程编号:352063
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

企业各级管理者、一线经理、人力资源管理、组织发展专业人士

课程收益:

1.理解经理人和管理者在促进战略与绩效连结方面提升;
2.理解如何目标本质和设定目标,使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性;
3.理解如何与下属共同完成绩效辅导,确保过程管理到位;
4.掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈;
5.掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的面谈评价技能

课程大纲:

一、绩效管理体系概述
1.绩效管理概述
2.绩效管理的核心理念
3.绩效管理的三大作用
战略价值
管理价值
发展价值
4.战略稀释等现象的根源
5.绩效管理循环
6.绩效管理的几种模式
7.绩效管理实例剖析


二、绩效计划与目标分解
1.如何设定适当、有意义的绩效目标
什么是目标设定
目标设定的价值
目标的组成部分
华为绩效合约(PBC)样例及内涵
远传现有PBC点评
2.建立您的结果形象、设定指标及水平
小组练习
指标矩阵
定性指标与定量指标的区别与关联
定性指标的衡量方式
KPI体系建立
确定KPI的不同方法及练习
指标的定义与描述、权重与标准
3.绩效目标设定面谈
基本流程
核查清单


三、绩效辅导
1.绩效辅导的步骤
2.辅导数据的收集和记录
3.员工绩效问题诊断
4.员工诊断ASK模型及人才矩阵
5.员工绩效辅导策略
6.制度性绩效沟通案例
7.情景式绩效辅导矩阵
8.GROW绩效辅导模型
9.案例分享
10.绩效辅导角色扮演模拟演练
11.绩效结果评估


四、绩效考核与面谈
1.绩效考核的作用
2.绩效考核方法的三大类型
3.绩效考核方法的选择
4.考核中常见的误区及控制
5.绩效面谈案例
李经理的绩效面谈
6.考核周期的确定
7.分类分层的考核体系设计
8.小组练习


五、绩效评估结果应用与绩效改进
1.绩效评估结果的应用
2.远传奖金分配机制分析
3.绩效改进计划
4.案例分享

培训师介绍:

 
讲师姓名: 江源 (原华为集团全球人力资源专家) 擅长领域 人力资源 领导能力职业背景原华为集团全球人力资源专家
普瑞达咨询首席顾问
美世咨询华南区咨询总监
合益集团(Hay Group)高级项目经理
加拿大蒙特利尔大学MBA
加拿大培训与发展协会会员(CSTD)
美国国际集团(AIG)销售经理
工作经历:
江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团(AIG)、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务,曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间,担任全球人力资源管理专家,专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化,构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。
多年中高层管理经验,可谓身经百战,集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。咨询研究领域:
组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设,绩效体系设计,胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。
专业专长:
为快速成长型企业提供基于组织战略的岗和人的建设和研究:基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。主讲课程《BEI面试技巧基于素质的人才选拔》
《四驱领导力基于素质的中层领导力提升》
《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》
《向HW学习岗位分析与岗位评估》
《向HW学习任职资格标准体系建设及应用》
《向HW学习战略人力资源管理》
《建立与战略目标一致的绩效管理体系》授课风格风趣幽默的讲解风格,深厚扎实的理论功底,授课中案例丰富,引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。典型客户华为技术、博时基金、欧普照明、华润集团、万科地产、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、联亚集团、华润燃气、华润水泥、达能益力、箭牌口香糖、太平保险、大鹏液化天然气、中国工商银行、迈瑞医疗、 华北制药、珍爱网、招商银行、爱默生、国海证券、玛氏中国、歌力思、南京维格娜丝、深圳水务集团、雅图数字、招商证券、上海机场、中集集团、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亚湾核电、华侨城集团、财富证券、广州供电局、珠海中富、乐庭集团、深业集团、弗兰卡中国等。

本课程名称: 建立与战略目标一致的绩效体系

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