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培训需求
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培训受众:
课程收益:
方法学习：掌握职位发展体系设计的1+7步法
操作细节：从以终为始的角度掌握从理论到落地操作的关键细节
案例分享：从十余家企业案例中寻求独特解决方案
课程大纲:
理念与职位管理发展趋势
以岗位职责基础的管理与以人的能力为基础的管理
新的管理理念对职位管理的影响
职位发展的管理逻辑
职位发展体系概述
设计职位发展通道之前企业需要思考的几个关键问题
职位发展体系的框架
从组织形状、人才形状到人才当量
职位发展体系对公司及管理者的作用
职位发展体系对员工的作用
案例：某高科技公司的职位发展体系
案例：某制造企业的职位发展体系
案例：某电商公司的职位发展体系
职位发展体系设计的1+7步法
准备工作：职位梳理
职位发展体系设计的导向与原则
序列划分的方法、规则
不同序列通道设计的方法及常见的误区
任职资格设计的逻辑
专业序列任职资格设计的模型
管理序列任职资格设计的模型
任职资格设计的内容描述的方式与方法
评价规则、评价流程与动态管理机制设计
结果应用：对接薪酬、绩效、人才发展及其他人力资源管理机制
意识与认知提升：职位发展体系落地的关键
案例：某高科技企业的任职资格设计
案例：某制造企业的职位通道对接人才发展
案例：某电商公司的任职资格评价流程
议题讨论
人力资源序列任职资格的现场讨论
培训师介绍：
在HR信息调研和管理咨询领域有丰富实践。专注于组织优化、薪酬绩效管理、人力资源数据分析等领域的研究。
曾为柯尼卡美能达、吴泾化工、陕西煤电、山东海洋投资、上海中期期货等数十家企业组织提供人力资源管理咨询服务。
曾在华住酒店集团、张江集团、久隆集团等多家公司负责人力资源管理工作，在薪酬绩效管理、人才发展体系构建等方面拥有丰富的实践经验。
本课程名称： 超越岗位:职位发展体系设计
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