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一、企业战略概要
1、什么是战略？（5P模型）
2、企业战略的构成要素
3、为什么要有战略？
4、企业战略的管理流程
5、获得可持续竞争优势的四大战略方法
二、七个战略问题
1、谁是你的主要顾客？
2、公司的核心价值观把谁放在首位？
3、追踪哪些关键业绩指标？
4、如何划定战略边界？
5、如何营造创新压力？
6、员工的互助承诺如何？
7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐？
三、如何做战略？
1、企业战略环境分析
2、企业战略定位
3、企业战略选择
四、构建战略执行体系
1、战略执行过程中的主要管理要素
2、构建具有优秀战略执行力的组织
3、为具有战略重要性的活动配置资源
4、将战略支持性政策和程序制度化
5、追求内部流程的持续改进
6、建立公司信息和运营体系
7、用奖励和激励来促进更好的战略执行
8、企业文化和卓越的战略执行
9、领导战略的执行过程
五、案例研讨
培训师介绍：
北京大学当代企业文化研究所高级研究员；
西北大学客座教授；
清华大学特聘教授；
著名管理学家、营销专家、资深人力资源专家；
2004年中国十大优秀培训师；
2005年度中国十大魅力培训师；
中国人力资源开发研究会常务理事；
江苏省政府二十一世纪企业管理论坛特别顾问和主持人；
山东省人民政府、省经贸委，新疆自治区人民政府、自治区旅游局特别顾问，同时也是多家省、市政府和企业的首席顾问以及国内多家大学的客座教授；
《中外管理》杂志、《中国人力资源开发》杂志、《中外工商》杂志等十余家国家级专业期刊特约撰稿人、专栏作家；
多次受邀为北京大学、清华大学、西北大学等著名学府的MBA、EMBA班讲学；
国内多家知名培训机构特约讲师。授课经验长于企业战略制订、企业文化建设、品牌策划、执行力、企业人力资源及营销体系建设、城市营销战略等管理领域。在国内咨询业和培训业享有盛名，被业界称为国内咨询和培训业最好的结合者和实践者。典型客户曾参与并领导了中国诚通控股有限公司、中石油运输总公司、中国工商银行、中国银行、国家开发银行、松下电器、神华公司、中国移动、中国联通、中国电信、中集集团、平安保险公司、太平洋人寿、太康人寿等国内外上万家企业的咨询和培训
本课程名称： 企业战略管理
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