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采购合同管理、风险控制与谈判艺术

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培训受众:

采购及供应链职能从业及管理人员、销售或从事商务谈判相关人员、财务、合同审核人士

课程收益:

1.了解商务谈判的特点与基本原则
2.了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则
3.如何有效沟通,达成谈判的目标一致性
4.如何策划和实施成功谈判,谈判降龙十八掌如何炼成
5.领悟谈判策略与技巧灵活运用
6.谈判合同如何签订,规避怎样的风险

课程大纲:

第一部分:为什么要谈判
1.何谓谈判
2.谈判中可能涉及的议题
3.影响谈判及其结果的诸多因素
4.谈判的心理模式
5.谈判的基本原则
6.谈判的五大特点
7.谈判的基本阶段
8.供应定位模型如何帮助我们梳理谈判物料的优先级别


第二部分:采购人员必备的谈判武器
1.工欲善其事必先利其器采购人员谈判8大利器
2.基本业务能力


第三部分:谈判策略制定与团队构建
1.启动谈判需要准备哪些工作
2.如何分析采购谈判的主要因素
3.如何准备采购谈判工作
立场性谈判与利益性谈判关注点,如何获得双赢
如何确保谈判在公平,公开,公正下进行
采购谈判对于采购和供应商的KPI指标如何设定
如何分析采购谈判团队的性格,职业匹配,谈判风格对于谈判效果的影响
4.制定谈判策略七步骤


第四部分:谈判实施与技巧
1.如何管控谈判阶段
2.如何做好电话谈判
3.我们会问问题吗
4.沟通禁忌
5.如何打破僵局
6.常用采购谈判战术解析
7.谈判结束时怎么办


第五部分:合同的准备
1.什么是合同?合同的形式与订立的原则
2.从合同成立到合同生效
①合同成立:有效合同的5点要求
②不同情况下的合同生效
3.合同的无效与撤销
4.合同通常必须具备哪些条款?
5.各类采购合同条款解析
①分析常规物料采购:进一步了解框架合同
②分析一次性设备采购(区分标准设备与订做设备)
③分析服务合同
6.采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择
①合同中法律适用选择
②如何确定合同签订的地点?合同签订地点对合同的执行到底有什么影响?
③如何取证以保证企业的关键利益?
④签订补充协议或修改合同时的注意事项


第六部分:采购合同的风险管理与变更管理
1.采购合同管理的风险管理
针对授权的检查与确认:区分代理关系与买卖关系
避免在合同执行过程中随意地引发合同变更
适时运用终止条款
违约救济方式
我们不得不违约时应该如何补救?
付款前的再次审查
当我们遭遇不可抗力时如何应对?
2.双方要变更合同时应如何操作?
3.必须关注的合同外包、合同转移、合同中止与终止时的风险
4.合同履行中的争议解决
裁决式与非裁决式争议解决方法
诉讼/仲裁流程

培训师介绍:

 
讲师姓名: Izimi Liu (采购和供应链管理专家) 擅长领域 采购管理 物流管理教育背景上海交通大学MBA职业背景中国物流与采购联合会,中国交通运输协会,劳动和社会保障局认证讲师
世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师
ITC的高级注册采购与供应经理认证(Adv. PSCM)
现任国际知名集团中国国际采购和供应链管理经理
10年专业物流服务供应商及跨国企业采购,物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立,供应商选择和评估,采购成本控制,库存物流管理供应链风险控制,流程优化再造,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。主讲课程国际贸易与进出口实务、物流与供应链管理实务、供应商交期与库存管理、实用采购技巧。授课经验是中国物流与采购联合会认证讲师,世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师;执教采购与供应链管理国际证/文凭,注册采购师,采购供应师,物流师等专业课程,多次参与专业教材的修改整理工作.同时,刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师,主讲采购及供应链,国际贸易与进出口,企业物流等领域课程,并多次为大型企业提供专题内训。授课风格讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,注重培养解决实际问题的能力.同时,作为资深企业拓展培训师,先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训,将先进的管理理念融入到头脑风暴,案例分析,角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。典型客户化工行业:杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP,
电子电器:联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC,
机械设备:百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品(昆山)有限公司、哈挺机床(上海)有限公司、拜耳技术,
其他行业:通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA

本课程名称: 采购合同管理、风险控制与谈判艺术

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