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沙盘课:物流、分销与订货策略

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  • 开课时间:2018年04月26日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2018年04月27日 17:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: Chris Zhao
  • 课程编号:352099
  • 课程分类:物流管理
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培训受众:

如果你需要对企业供应链和物流有全面理解,或者你是企业高管、或负责采购、供应商管理、物流、供应链、运营、计划或技术支持部门等,这门课是为你量身订做。

课程收益:

如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。
降本压力比山大,供应链如何降本增效?
库存高企,但订单却迟迟不能交付。
企业能做到零库存吗?怎样是合理的库存?
如何平衡服务水平与库存水平的关系?

课程大纲:

一、供应链和物流管理
供应链和供应链管理的效益
供应链管理SCOR模型
改善供应链价值
案例:供应链管理不善造成某大型国企巨额损失
库存成本
库存周转率的概念
库存周转率与资产回报率的关系
库存周转率与现金流的关系
练习:这家公司需要多少流动资金


二、库存控制的关键绩效指标
仓储管理与库存控制
库存控制三大指标的关系
及时交货率
库存周转率
呆滞库存比率
库存数据准确性
主数据准确性
供应商及时交货率
供应商交货灵活度
供应商管理库存比例
运输费用比例


三、物流规划
物流配送的目的
物流网络构成要素
网络设计
配运战略
风险分担案例
中心仓库的库存风险分担
直接运输
直接转运
同级转运
推动型系统和拉动型系统
推拉结合与推拉边界
延迟区分案例:清洗剂分销商实施延迟区分策略
延迟区分案例:改变裤子长度降成本
供应商管理库存VMI
零售商与供应商的三种伙伴库存合作方式


四、订货策略和库存监控
无固定订货成本的订货策略
练习:某分销商确定订货策略
经济订货批量
有固定订货成本的订货策略
变动提前期的订货策略
影响利润和库存的关键要素
服务水平
A类与C类物资的不同管理策略
呆滞物料的风险预测与监控


五、需求预测
案例:防寒服供应链的困扰
预测的特性
预测方法分类
时间序列法
练习:移动平均法
可信度分析
因果分析法
市场调研法
专家判断法
哪个部门做预测最准确?
曲棍球棒效应
牛鞭效应
牛鞭效应的对策

培训师介绍:

 
讲师姓名: Chris Zhao (中国惠普大学供应链高级讲师) 擅长领域 采购管理职业背景摩托缘(摩托罗拉老同事会)秘书长
中国第一部手机制造团队成员
二十年外资企业管理经验:
曾经服务于摩托罗拉、芬兰Elcoteq、英国Retronix等跨国企业任职产品工程师
新产品供应商开发经理、高级采购经理、质量总监、亚洲区运营总裁、全球供应链总监等职
授课和辅导过近百家大中型外企、国企、民企和上市企业,包括宝马汽车、西门子、惠普、中海油、海南航空、罗氏制药等主讲课程《制造业供应链管理与库存控制方法》沙盘课
《战略采购与采购成本降低》沙盘课

本课程名称: 沙盘课:物流、分销与订货策略

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