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培训受众:

邀请对象：
1.团队报名――每家公司至少4名（总裁/总经理、管理运营的高层、财务总监、人力资源总监），最多7名；
2.非竞争性产业：每班级学员企业间无直接竞争性；
3.企业规模要求：企业年收入介于2亿与30亿之间；如企业涉及产业过于复杂，建议分版块参与。

课程收益:

1.培养企业高管战略性管理思维；
2.教会企业高管如何树立正确的战略观念和方向；
3.帮助企业高管确立适合自己企业的战略方向，并如何有效执行；

课程大纲:

课程简介及提纲：
总裁战略班CEO Strategic Training Program
面向企业的最高经营决策层团队，采用咨询式的互动研讨方式，以企业的实际案例为基础，通过厘清企业使命与企业远景，分析商业模式、发展战略、竞争战略，诊断并改善六大关键要素，协助企业最高管理层团队全面掌握如何制定卓越并能有效执行战略的方法。
课程大纲：
第一天：
PM与SWOT分析；
CE与竞争分析；
经营课题确认；
战略目标设定；
目标市场描述；
第二天：
商业模式设计；
发展战备规划；
竞争战略规划；
经营罗盘描绘；
战略执行规划
课程特点：
战演练：每班仅限数家企业参加，由著名整合型战略家林正大先生对学员的企业当前战略进行实战分析，通过指导企业高管团队制定自身企业战略的实操过程中，帮助学员深入了解如何制定卓越的企业战略。
团队学习：运用团队学习方式进行，企业高管团队集体参与，通过一系列的研讨，逐步形成战略上的共识，一方面掌握制订战略的技能，另一方面塑造团队的共同愿景与认识；
系统性强：融合世界500强、顶尖商学院、麦肯锡顾问公司以及顶尖学者的研究为架构，加上本土著名企业实践的经验，提供学习团队系统性、可操作性强的方法与工具。
课程实施方式：
课前：
a)报名审查后即将拿到一份完整的课前准备清单
b)请根据课前准备清单进行各项准备工作
c)将部分材料发送给讲师
课中：
总顾问将进行四段重点指导
a)如何进行战略分析
b)如何选择战略目标
c)如何制订经营战略
d)如何形成经营罗盘

培训师介绍：

最具国际视野的管理系统整合专家
林正大
他曾游历日本40多个城市，考察过上百家企业，参与过30余家咨询项目，深入体验日本企业的管理精髓。他旅居美国20多个州，欧洲10余个国家，与国际知名咨询顾问公司合作，对欧美企业做过深入研究。对日本、欧美和中国企业的管理系统有深刻的对比认知。
他在台湾为IBM、可口可乐、雀巢、强生、统一，在大陆为联想、首都机场、大庆油田、TCL等300多家企业进行过深度咨询辅导，主持过上千家企业内训课程，其中世界500强110多家。其独特的智能与幽默风格，能令学员在最短时间内有最深刻的体会与启发，让学习成为一种快乐的享受。
主要课程：
《整合型经营战略-如何制订卓越战略并有效执行》《4D经营罗盘-如何制订卓越战略》
《5Key管理模式-如何快速搭建部门管理体系》《WMQ执行力体系-如何运用WMQ体系加强企业执行力》

本课程名称： 总裁班：如何制定卓越战略并有效执行-林正大

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