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非人力资源经理的人力资源管理(内含沙盘)

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  • 开课时间:2018年10月25日 09:00 周四(报名中)
  • 结束时间:2018年10月26日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 王宗怡
  • 课程编号:352938
  • 课程分类:人力资源
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352939 合肥市 王宗怡 2018-11-06 09:00 ¥4580元 点击报名
352940 上海市 王宗怡 2018-11-22 09:00 ¥4580元 点击报名
352941 苏州市 王宗怡 2018-12-06 09:00 ¥4580元 点击报名
352942 北京市 王宗怡 2018-12-11 09:00 ¥4580元 点击报名
352943 无锡市 王宗怡 2018-12-20 09:00 ¥4580元 点击报名

培训受众:

非人力资源部门的主管、人才战略管理者

课程收益:

能够用全盘视野看待人才发展能基于业务目标制定人才发展战略能立体化思考人才梯队的培养方案理解“选用育留”的闭环管理方法能够利用九宫格盘点人才

课程大纲:

第一模块人才战略
人力资源管理变迁
什么是战略,什么是人才战略?
现代企业的人才战略管理思维
中国人才市场的变迁与现状挑战

第二模块业务目标与人才战略
理解人才战略的 4 个核心环节—选用育留
人才管理的九宫格解读
人才盘点与组织架构分析
人才管理的“知人”与“善用”
人力资本管理的4D策略

第三模块人才发展战略的立体思维
团队现状评估
建立 dream team 的组织发展目标
招聘策略的黄金3法(人岗匹配/团队发展/关键人才)
招聘的3C原理
人才培养策略(核心技能/项目培养/OJT)
关键岗位与核心人才甄别
管理者的4D人才战略
结合业务目标发展人才-激励策略的多样化
职业生涯规划之T字型人才发展路径
人才九宫格活用-盘活人才资源
人才梯队建设与继任者计划
业务目标导向的组织结构设计
不同企业发展时期的适配人才策略

第四模块人才发展战略实践
案例分析与实践
通过小组讨论对不同人才九宫格现状进行“人才战略”设计
对课堂案例实践立体化人才战略管理
结果分享与讲师点评

培训师介绍:

 
讲师 王宗怡DISC认证导师
评分--
课程2
评价0资深培训师、顾问;曾是某手表零售品牌前中国区HRD,拥有十余年外资企业人力资源管理工作经验;英国国际专业管理协会CIPT认证专业培训师;美国注册(IPMA-CP)高级人力资源管理师;DISC认证导师;注册NLP教练。 了解更多

本课程名称: 非人力资源经理的人力资源管理(内含沙盘)

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