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课程大纲:

第一模块多快好省的招聘渠道知多少
根据企业发展阶段制定招聘策略及选择招聘渠道
互联网+时代的招聘渠道
招聘的战略地位

第二模块招聘现场管理
面试现场玄机—提前对候选人的探索
最深远的招聘是雇主品牌的建设
根据考察的胜任力对面试现场做布局演练

第三模块岗位的胜任力分析
招聘失败原因分析
什么是岗位胜任力及胜任力模型
硅谷MECE 公司的招聘广告看过来——软件工程师胜任力模型（练习）
两个招聘案例的启示
胜任力探寻工具—提炼岗位胜任力的《48 项胜任力一览表》
基于企业价值观探寻的核心胜任力定义
如何提炼招聘岗位的关键胜任力
职责描述法
培训分析法
TPE 3+3+3 工具
小组实践Step1：MPAO 四个职类的胜任力提炼演练

第四模块简历筛选
如何沥干简历中的水分
简历中的“危险”信号
如何依据简历内容评价候选人的“胜任力”

第五模块甄选技术
心理测评工具应用
大五人格测试（个人测试）
五个维度的胜任力（人格特质及内驱力）解析
基于胜任力判断的STAR行为面试法
基于胜任力探寻的行为面试题目解析及应用练习
宝洁经典八问及对应的胜任力解析
分辨真假行为
有效追问
有效面试评估
实践演练
行为面试题目设计练习
1 对1 行为性问题提问与追问的演练
面试评估案例练习
结构化面试评估表的设计练习
评价中心技术
文件筐
角色扮演/情景模拟
管理游戏
无领导小组讨论
管理游戏及无领导小组讨论体验与点评

培训师介绍：

讲师邵杉资深讲师、顾问
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课程6
评价0资深讲师、顾问；首都师范大学语言文学硕士；上海财经大学管理学硕士、上海交通大学安泰管理学院EMBA；高级经济师、高级企业EAP执行师、英国IPMA国际职业培训师、IAF注册会员，从事职业引导师3年；3年大学讲师，15年外企人力资源管理工作经验；曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。了解更多

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