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培训受众:

需要经常主持和参与会议的管理者

课程收益:

了解会议的目的是为了与他人一起解决问题了解 POA 思维中 P、O、A 三个元素的概念能够运用POA 思维分析会讫管理与主持中的问题和挑战掌握会议主持人的三大纪律，六项注意能够运用 POA 提升会议主持和引导的能力

课程大纲:

第一模块会议之痛
选择角色+破冰活动（会议之痛）
模拟会议1：这次艺术节怎么办？
复盘
请为自己的投入度打分
小组讨论

第二模块POA高效会议法
为什么要开会：和对方一起更好地解决问题！
POA行动力
Objective：明确目标 —— Why
Partner：凝聚伙伴 —— Who
Acceleration：行动加速 —— What/How
POA开会流程
第一步：明确目标（O）
第二步：凝聚伙伴（Ｐ）
第三步：共创斱法（Ａ）

第三模块回顾与总结
小组整体复盘
自省：每人总结自己作为主持人的优点和需要提高的地方
共享：其他小组成员给该主持人反馈
共创收获之图
小组一起画出一张海报，呈现本次培讪的收获
POA延伸思考
QA