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培训受众:

企业 CEO、CXO、VP

课程收益:

学员收益：深入全面地理解“复盘”的意义不学习机理；通过团队演练，尝试运用具体操作方法，学以致用；通过案例分析不实战研讨，理解“复盘”的兰键成功因素及“内功心法”；通过最佳实践分析，理解复盘的应用场景以及如何以复盘为基础搭建组织学习体系。企业收益：总结成功经验，及时萃取沉淀企业最佳实践、形成规范化的运作体系；发现不足和失败根因，避免犯曾经犯过的错误，促进知识分享，提高组织集体智商。

课程大纲:

第一模块认识复盘
联想与万达是怎么炼成的—“复盘”不组织学习
什么是复盘？
为什么要复盘？
复盘对组织能力提升的意义

第二模块复盘的操作手法
美国陆军与英国石油的“行动后反思”（AAR）步骤详解
复盘的类型：活动复盘、阶段（项目）复盘、战略复盘
如何复盘？一般过程与步骤

第三模块复盘的内功心法
如何应用复盘？典型情境应用指南
复盘的本质与精髓
复盘的兰键成功要素

第四模块超越复盘—从复盘到组织学习
以“复盘”为基础构建组织学习闭环体系
联想、英国石油、美国陆军的实践
六种嵌入式组织学习机制
打造工作学习生态圈

第五模块集体反思与交流

培训师介绍：

讲师邱昭良国内著名的组织学习专家
评分--
课程2
评价0KNX专家培训师、专家顾问?管理学博士，高级经济师，国内著名的组织学习专家；在联想工作8年，曾任联想控股董事长柳传志业务助理。曾任万达学院副院长，参与设计万达的复盘工作体系。从事组织学习研究与实践18年，10年出版著译作12部。学习型组织研修中心?中国学习型组织网创始人；中国学习型组织促进联盟主.... 了解更多

本课程名称： 复盘—组织学习能力提升的核心修炼

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