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复盘—组织学习能力提升的核心修炼

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  • 开课时间:2018年09月21日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2018年09月22日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 邱昭良
  • 课程编号:353086
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

企业 CEO、CXO、VP

课程收益:

学员收益:深入全面地理解“复盘”的意义不学习机理;通过团队演练,尝试运用具体操作方法,学以致用;通过案例分析不实战研讨,理解“复盘”的兰键成功因素及“内功心法”;通过最佳实践分析,理解复盘的应用场景以及如何以复盘为基础搭建组织学习体系。企业收益:总结成功经验,及时萃取沉淀企业最佳实践、形成规范化的运作体系;发现不足和失败根因,避免犯曾经犯过的错误,促进知识分享,提高组织集体智商。

课程大纲:

第一模块认识复盘
联想与万达是怎么炼成的—“复盘”不组织学习
什么是复盘?
为什么要复盘?
复盘对组织能力提升的意义

第二模块复盘的操作手法
美国陆军与英国石油的“行动后反思”(AAR)步骤详解
复盘的类型:活动复盘、阶段(项目)复盘、战略复盘
如何复盘?一般过程与步骤

第三模块复盘的内功心法
如何应用复盘?典型情境应用指南
复盘的本质与精髓
复盘的兰键成功要素

第四模块超越复盘—从复盘到组织学习
以“复盘”为基础构建组织学习闭环体系
联想、英国石油、美国陆军的实践
六种嵌入式组织学习机制
打造工作学习生态圈

第五模块集体反思与交流

培训师介绍:

 
讲师 邱昭良国内著名的组织学习专家
评分--
课程2
评价0KNX专家培训师、专家顾问?管理学博士,高级经济师,国内著名的组织学习专家;在联想工作8年,曾任联想控股董事长柳传志业务助理。曾任万达学院副院长,参与设计万达的复盘工作体系。从事组织学习研究与实践18年,10年出版著译作12部。学习型组织研修中心?中国学习型组织网创始人 ;中国学习型组织促进联盟主.... 了解更多

本课程名称: 复盘—组织学习能力提升的核心修炼

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