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本课程名称： 教练式经理人
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培训受众:
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课程大纲
教练的本质
组织为什么需要教练
教练式经理人的成就
第二模块教练式经理人的自我认知
解读PDP测评报告
认识自己，认知自我边界
不同风格教练角色的挑战
第三模块经理人运用教练方法达成有效领导行为
创造有成就感的环境
怎么思考利益相关人
有意义的目标永远是教练核心问题
与员工一起探索跨越目标障碍
第四模块典型场景下的教练应用
经理人典型实况分析及对应教练策略
日常反馈
绩效辅导
发展会谈
模拟场景练习、练习反馈、总结提升
第五模块教练核心能力强化训练
打开欣赏和好奇的心
理解欣赏他人
聆听、发问
模拟场景练习、练习反馈、总结提升
第六模块教练核心能力强化训练
探索自我心智模式
教练式经理人的行动计划
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培训师介绍
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课程1
评价0专家培训师、顾问；曾在高校任教，在制药行业、证券行业任高级管理职务；在企业文化建设、人力资源管理、领导力发展的辅导领域积累了丰富的经验；在20余年的企业职业生涯中，董女士建立了以价值观为导向的企业人力资源配置方法，成功实施符合企业文化阶段与战略发展的人力资源管理系统，参与筹建了企业领导力发展.... 了解更多
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