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引导在团队管理中的应用

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  • 开课时间:2018年08月09日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2018年08月10日 17:00 周五
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 邵杉
  • 课程编号:353156
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

企业中高层管理者

课程收益:

理解引导在学习型组细的重要性学会应用 ORID 焦点讨论法,正确介入引导理解应用团队引导中的不同参与形式学会应用凝聚团队共识的引导工具理解应用决策中的应对冲突的策略与方法通过实战演练,学会通过引导促进团队互动,完成既定的任务和目标

课程大纲:

第一模块什么是引导
引导的概念/引导的来源
为何社区工作者需要学习引导技术
引导会带给我们什么成果
引导者的应知应会是什么
引导者的原则与信念

第二模块管理模式与引导力应用
学习型组细的典型模式
团队(Team)与团体(Group)的不同及其对引导的影响
案例讨论《1+1 永远大于 2 吗》
在团队建设的不同阶段中引导者介入的重点

第三模块提升提问力的有效方法与工具
引导力方程式
提升提问力的引导者工具箱介终
案例讨论《维吉尔的会议引导》
现场模拟体验(老师作为引导者的示范)
分组按主题进行模拟实戓演练及演练后总结

第四模块凝聚团队共识
团体决策的四个阶段及特征模型
团队达成高质量共识的引导方法
现场模拟体验(老师作为引导者的示范)
凝聚团队的引导模拟演练与现场体验

第五模块将引导应用于团队建设的方法
团队冲突管理
决策规则对团队成员参与的影响
迈向积极的建设性冲突
冲突排解工具介绍与应用演练
将团队建设做到更好
团队有效性(TEE)练习
世界咖啡工具介绍

培训师介绍:

 
讲师 邵杉资深讲师、顾问
评分--
课程6
评价0资深讲师、顾问;首都师范大学语言文学硕士;上海财经大学管理学硕士、上海交通大学安泰管理学院EMBA;高级经济师、高级企业EAP执行师、英国IPMA国际职业培训师、IAF注册会员,从事职业引导师3年;3年大学讲师,15年外企人力资源管理工作经验;曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。 了解更多

本课程名称: 引导在团队管理中的应用

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