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课程大纲:

第一模块教练式管理者的心智模式
你是那一层次的领导者？
从命令式管理者到教练式管理者有多远？
教练技术在管理中的应用效果来源
教练心智模式如何应用在你的管理风格当中
管理者的教练技术的核心能力及要求
初步尝试教练式员工辅导技巧：帮助员工达成目标的GROW流程

第二模块深层聆听，创造改变
管理者的深层次聆听训练
萨提亚冰山模型在教练式管理沟通中的运用
推动员工创造与改变的教练模型练习

第三模块教练式管理者的心智模式
人的五大需求与员工激励教练过程
如何通过价值观探索激发员工内在动力
运用NLP理解层次工具创造员工的自我觉察
强有力提问在员工教练式辅导中的应用
教练式管理者的角色定位自我评估与管理行为调整探索
运用教练工具帮助员工提升内在信念系统，增强内在信心

第四模块领导者的自我发展
EQ教练型绩效反馈技巧
基于员工不同成熟度的教练式辅导技术
给予自我能力发展的教练技术
管理者个人发展目标及管理风格探索教练训练

培训师介绍：

讲师叶世夫专家讲师
评分--
课程1
评价0KNX资深培训师、顾问；创新领导中心（CCL）教练；国际教练联合会（ICF）认证PCC专业教练；从事高管教练10年；拥有16年企业高级管理工作经历，任职人力资源副总经理；中山大学EMBA。了解更多

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