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培训受众:

人力资源管理者

课程收益:

学会对拟聘岗位定义出清晰的胜任力模型并提炼关键胜任力根据拟聘岗位的关键胜任力设计最为恰当的行为性面试问题掌握追问的技巧掌握最高效的评价技术进行集体式甄选及内部人才选拔

课程大纲:

第一模块岗位的胜任力分析
什么是岗位胜任力？
如何提炼招聘岗位的关键胜任力并建立岗位胜任力模型
〈48项能力定义〉在面试中的应用
实战训练1：拟聘岗位的胜任力建模及关键胜任力提炼

第二模块甄选技术1-行为面试法
基于胜任力的STAR行为问题设计
500强使用的STAR行为问题之关键胜任力解析
根据实战训练1的关键胜任力设计STAR行为问题，点评
面试追问技巧
学会对行为问题的不完整性进行追问
一对一追问式能力探寻模拟面试（根据老师提供的追问清单）
对STAR面试的评估技巧
实战训练4：评估案例练习《到底应该选谁》

第三模块甄选技术2-评价中心技术
如何根据关键胜任力设计高水平文件筐与角色扮演命题
观看视频与案例分析
实战训练5：文件筐与角色扮演的设计

培训师介绍：

讲师邵杉资深讲师、顾问
评分--
课程6
评价0资深讲师、顾问；首都师范大学语言文学硕士；上海财经大学管理学硕士、上海交通大学安泰管理学院EMBA；高级经济师、高级企业EAP执行师、英国IPMA国际职业培训师、IAF注册会员，从事职业引导师3年；3年大学讲师，15年外企人力资源管理工作经验；曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。了解更多

本课程名称： 招聘面试实战训练

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