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培训受众:

CEO、BUHead、 HRVP、HRD、OD、HRM

课程收益:

帮助负责人才发展工作的人员理清思路，了解方法，提升人才管理工作的效能。帮助业务主管明确个人在人才发展项目中的角色和作用知晓人才管理项目的 5 步能说出每步中关键节点的工作内容和可选方法能拟定人才管理项目的初步方案

课程大纲:

开场人才管理的输入与输出，课程目标，期望与规则第一模块构建人才管理项目
企业为什么需要发展人才？
分析利益相关方-谁关心人才发展，对他们有什么好处？
探讨不同的人才发展项目，是什么?有什么区别？
怎样构建项目

第二模块明确企业需求与人才要求
人才人才数量需求定义
如何选拔人才？建立选拔标准与定义潜力
如何确定人才质量标准
如何选择建立胜任能力标准的方法
如何用好胜任能力

第三模块人才评鉴
人才评鉴定义与方法
人才评估方式
各种评鉴手段的区别
如何选择合适的评鉴手段
建立内部评鉴能力
人才盘点目的与意义
人才盘点流程与产出

第四模块人才发展手段与过程
人才发展的各种手段 - 招聘、培养、激励、保留、淘汰、晋升
个人发展方式 – 学、习、变
团队发展方式

第五模块效果验收
谁来验收？怎样验收？
阶段性验收

第六模块系统平台如何有效帮助人才管理
信息系统能够怎样减轻工作量？
学习管理 – 学习旅程
学习行动计划跟踪
人才盘点与人才信息

第七模块总结与行动计划
课程总结与提问
试用学习行动计划跟踪

培训师介绍：

讲师麦耀泉资深顾问
评分--
课程2
评价0麦先生拥有27年人力资源行业经验，曾任DDI公司中国/香港区总经理等；在帮助客户公司明确远景规划/使命、人员发展，素质模型建立与发展，基于素质模型的评估系统的建立与实施、绩效管理、员工职业生涯发展规划、接班人计划、销售及服务系统流程建立等方面，麦先生都拥有非常丰富的实践经验与咨询经验。了解更多

本课程名称： 人才管理项目5步曲

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