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培训受众:

企业中HRBP、企业中HR COE、其他HR从业者

课程收益:

深入全面地理解 HRBP 的角色模型，以及在各角色场景下都会遇到什么问题、挑战和应对方法全面了解标杆企业的HRBP运营模式全面了解互联网+时代HR的趋势及对HR的要求通过团队演练，尝试运用具体操作方法，学以致用通过案例分析与实战研讨，深刻理解HRBP的关键能力及成功关键因素

课程大纲:

第一模块移动互联时代HR新趋势及要求
移动互联时代的特点
关于 HR 角色发展的前世今生
移动互联时代HR新趋势及对HR的新要求
HRBP的特点

第二模块HRBP角色模型
战略合作伙伴
解决方案提供者
员工关系管理者
HR 运营管理与家
【案例分享】
【案例研讨】

第三模块HRBP核心能力
业务洞察：HRBP如何了解业务？
了解业务的方法
从哪些维度来了解业务？
实用工具分享
【实战演练】
【案例研讨】
解决方案：HRBP如何设计解决方案？
设计解决方案的流程
设计解决方案的方法
【实战演练】
施加影响：HRBP如何建立自己的影响力和领导力？
施加影响的基础
施加影响的工具
HR 在工作中是如何施加影响的
【案例研讨】

培训师介绍：

讲师代冰原腾讯资深组织诊断专家、腾讯学院高级讲师
评分--
课程1
评价02007～2011任职于华为公司，第一个成功推动华为体系化的领导力培训项目PLDP/PMDP等大型培训项目的开发与实施；与IBM合作在研发体系率先全面推广和实践领导力提升项目，是BLM模型、PARR等先进方法论在华为引入的先锋部队；深度参与华为公司绩效管理、HRBP体系搭建等大型变革项目，有深刻专业.... 了解更多

本课程名称： HRBP实战训练营

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