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课程收益:

再次认知彼得?德鲁克、戴维?尤里奇关于人力资源管理、HR转型的核心观点，以最醇正的理念引领学习和实践。获悉丰田、IBM、宝洁等世界顶级企业实现业绩突破性增长背后的关键逻辑，跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点。体验学习万科、联想、华为等优秀企业的实践案例，对照反思，开始转变思维。

课程大纲:

第一模块导言
战略性业务伙伴的胜任力框架
关键思维
工作重心
时间应用
知识与技能

第二模块关键思维之角色定位
正确的定位
模拟讨论：部门经理后备梯队培养项目为何虎头蛇尾？
案例解析：万科优才项目的4-4-2阵型
复盘与反思：责任视角的人力资源体系建设
总结：如何成为积极的、有影响力的支持者

第三模块关键思维之成果导向
从关注专业活动，到关注成果
模拟讨论：设计科学的薪酬体系为何实施失败？
案例解析：优秀企业薪酬设计的三大常见目标、满意度的误区
详解：招聘、培训、考核、薪酬模块绩效倍增的杠杆点
复盘与反思：如何重新界定人力资源活动的终点

第四模块关键思维之价值体现
从关注职能成果，到关注客户价值
模拟讨论：如何HR精心设计的项目，被业务部门视为负担？
跨界：IBM、宝洁组织变革的背后
详解：客户需求的特点及对策、如何重构客户需求
案例解析：HRD如何走进老板的心智？
复盘与反思：如何避免以自己的专业爱好替代客户需求？

第五模块关键思维之组织视角
从职能和专业视角，到业务和战略视角
模拟讨论：公司管理诊断的切入点
案例解析：一次失败的组织变革实践复盘
详解：业务型HR和一般HR的关键区别
复盘与反思：我们的业务挑战和HR工作优先级

第五模块总结与行动计划相关课程
作为HR管理者，你可能还会对《HR如何成为业务伙伴》《教练式HR——教练助力HR提升组织影响力》感兴趣
想要在人才管理方面更进一步，你可能需要学习《人才管理5部曲》《人才盘点全攻略》等

培训师介绍：

讲师康至军HR转型突破中心创始人
评分4.0
课程1
评价1专家培训师、专家顾问；HR转型突破中心创始人；毕业于南京大学商学院，15年管理实践与咨询经验。曾在多家大型企业担任首席人力资源官、变革委员会成员等职位，在团队管理、组织变革、领导梯队建设、空降高管融入管理等领域有丰富的经验。著有《人力资源开发阅读地图》（2010年）、《HR转型突破》（201.... 了解更多

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