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培训受众:

HR leader

课程收益:

能说出教练是什么及其在组织环境下的多样性应用知悉如何像教练一样思考和像教练一样行事，以提升组织内部影响力尝试在 HR 工作情形中运用教练理念和技巧

课程大纲:

课前
课前三篇阅读文章
课前问卷调查
第一模块教练是什么
教练是什么
组织环境下的教练
教练不是什么
什么时候适合做教练式HR

第二模块为什么做教练式HR
HR多角色模型及其延伸思考
教练式HR的教练目的、教练对象、教练内容

第三模块像教练一样思考通
4条基础教练信念

第四模块像教练一样行事
5个核心教练特质
建立信任
忘我
好奇
不妄加评判
认可
6项基本教练技巧
说话与反馈
聆听
提问
设定目标
促进行动
重塑观点

第五模块有用的教练模式与流程
GROW模式及其应用
教练金字塔

第六模块实用教练工具
度量式工具
平衡轮
来自未来的一封信

第七模块实践中的HR教练示例
提升绩效的教练对话
提高敬业度的教练对话
促进发展的教练对话
改进人际关系的教练对话

第八模块后续行动与承诺
课后

微信群集体分享与答疑
微信群读书分享
培训师提供3位学员每人6小时教练辅导

培训师介绍：

讲师吴燕雁资深培训师、顾问
评分--
课程1
评价0国际教练联合会（ICF )PCC级认证教练；世界高管教练第一人Marshall Goldsmith的利益相关者为中心教练法签约高管教练；多家教练公司签约教练，教练时数近1500小时。拥有28年工作经验，其中在职业生涯早期担任了6年通讯和电子工程师工作，随后16年在外资和本土企业担任人力资源副总裁.... 了解更多

本课程名称： 教练式HR——教练助力HR提升组织影响力

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