淘课网-企业专家讲师服务平台

培训受众:

供应链设计，决策的管理人员

课程收益:

竞争战略与战术的衔接协调端到端的供应链内部流程优化职能部门的计划相关性和优先级事后绩效管理，导向事前的目标管理

课程大纲:

第一模块SOP 是战略实施平台
运营管理
企业管理系统
流程管理概述
企业运营管理概述
供应链管理
供应链管理概述
竞争战略到执行管理的匹配
SOP的功能
SOP 的决策与提升
财务审核和临界分析
产品生命周期分析
SCOR 模型的运用
供应链建模

第二模块SOP 是流程与实施
SOP 流程框架
SOP 流程步骤
SOP的信息与数据
SOP的需求计划
SO的供应计划
SOP的协调会议
SOP的决策会议
月度生产规划与资源规划
SOP流程输出
月度生产规划模式
资源计划审核
SOP 实施与改善
不同生产制造策略的选择
各阶段的改善要点

培训师介绍：

讲师 Liza Li精益专家
评分--
课程3
评价0APICS （国际供应链及运营管理协会）官方认证； CSCP(供应链职业人资格认证）；CPIM （生产及库存管理师认证）特级讲师；ASQ(美国质量协会)6西格玛黑带大师、精益专家；精益管理，供应链管理高级咨询顾问。具有二十年以上供应链管理相关工作经验。曾先后在通用公司、徕卡显微系统、徳尔福、陶氏化工.... 了解更多

本课程名称： 销售与运营规划

查看更多：销售管理公开课

上一篇：胜任力模型的建构

下一篇： TTT高级—培训效果跟进

与 销售综合 Liza 销售与运营 相关的最新课程

•大客户销售技巧与项目运作实务(2024-03-22 深圳市)