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培训受众:

供应链设计，决策的管理人员

课程收益:

集成运营管理的战略战术执行层优化职能部门的计划相关性和优先级协调端到端的宠户服务水平整合线下执行不系统信息化从事后绩效管理，导向事前的计划目标管理

课程大纲:

第一模块供应链策略
企业战略与经营规划
企业环境与价值
企业竞争要素
供应链制造策略
供应链管理
制造策略与特性
制造策略决策因素
供应链计划体系
企业目标与供需平衡
优先级计划
资源规划
ERP 与精益生产

第二模块需求管理
需求管理
营销策略
需求管理四大阶段
客户关系管理
客户分类
订单管理
绩效与SCOR 模型
需求预测
需求特性
预测方法
预测监控

第三模块销售与运营规划及资源规划
SOP流程
全流程管理
SOP 定位与决策
SOP流程步骤
SOP导入框架
SOP流程步骤
月度生产规划与资源规划
SOP流程输出
月度生产规划模式
资源计划审核

第四模块主生产计划及粗略产能规划
主生产计划流程
主生产计划目标
主生产计划制定
主生产计划工具
时间界线
ATP 计算
粗略产能规划

第五模块物料需求计划与详细产能规划
MRP 流程的输入
MRP 流程的逻辑运算
MRP 流程的输出控制
详细产能规划

培训师介绍：

讲师 Liza Li精益专家
评分--
课程3
评价0APICS （国际供应链及运营管理协会）官方认证； CSCP(供应链职业人资格认证）；CPIM （生产及库存管理师认证）特级讲师；ASQ(美国质量协会)6西格玛黑带大师、精益专家；精益管理，供应链管理高级咨询顾问。具有二十年以上供应链管理相关工作经验。曾先后在通用公司、徕卡显微系统、徳尔福、陶氏化工.... 了解更多

本课程名称： 供应链计划集成

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