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培训受众:

从事制造、生产管理、物料管理、存货控制、仓储、物_x000D_
流、采购、销售、供应链及运筹管理、客户服务，销售_x000D_
市场等相关职位的业内人士和企业管理者

课程收益:

学习与业的精益供应链的架构和实施路径，了解企业供应链的整体解决方案从上至下的精益供应链战略设计，业务流程设计和生产流程设计，从价值链的角度重新定义供应链和供应链与业人事与业能力素养要求通过行业最佳实践分享，理解精益供应链的在不同商业环境下的不同形态整合线下执行不系统信息化从事后绩效管理，导向事前的计划目标管理

课程大纲:

第一模块公司的战略定位，价值链和供应链战略
企业的战略定位和价值链
战略环境的研究–五力模型
战略的基本类型
与战略匹配的价值链设计
供应链战略
供应链与价值链的关系
广义供应链和狭义供应链
广义供应链模型
狭义供应链模型
生产战略与供应链
企业精益供应链的战略框架

第二模块对比传统物料管理，供应链管理体系和精益供应链战略
谷仓式传统物料管理 Vs. 跨职能部门供应链体系
不同时代的市场环境造就不同时代的组织目标
谷仓式物料管理Vs. 跨职能部门供应链体系
跨职能部门供应链体系 Vs. 精益供应链战略
经典跨职能部门供应链体系的优缺点
精益供应链战略与经典跨职能部门供应链的异同
精益供应链对于供应链员工知识结构的重新定义（T型人才）
精益供应链：从设计和执行两端来推进供应链计划的

第三模块精益供应链知识体系
精益知识体系
精益背景和历史
精益五原则
精益的核心理念-消除浪费
精益的工具
精益的发展
供应链知识体系
供应链管理6大流程体系（MPC 模型）
供应链计划平衡技：（供应vs.需求；负荷vs.产能......）
平衡技的基础和判断标准
精益供应链
三种错误的精益供应链
精益供应链体系设计路径
精益供应链实施路径
精益供应链中职责和角色的定位

第四模块案例讨论
苹果的战略和其精益供应链模式
伟创力的战略和其精益供应链模式
ZARA 的战略和其精益供应链模式

培训师介绍：

讲师 Derick WangAPICS 官方供应链特级讲师
评分--
课程1
评价0APICS （国际供应链及运营管理协会）官方认证； CSCP(供应链职业人资格认证)；SCOR-P（供应链运营参考模型职业资格认证）；CPIM （生产及库存管理师认证）特级讲师；上海交大工商管理硕士(MBA),精益六西格玛黑带大师;精益管理供应链管理高级咨询顾问。具有17年以上运营供应链管理相关.... 了解更多

本课程名称： 精益供应链

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