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合伙人制度 ——如何有效激励而不失控制权?

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  • 开课时间:2018年10月12日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2018年10月13日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:353616
  • 课程分类:人力资源
  •  
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
353617 上海市 待定 2018-12-21 09:00 ¥5980元 点击报名

课程收益:

1、掌握公司估值模型、合伙人选拔模型;
2、掌握事业合伙、项目合伙的操作套路;
3、掌握合伙人的甄选、出资、分钱、退出机制;
4、掌握合伙人的股权设计(人力股等设计);
5、预防合伙人的潜在风险。
 股东、董事及HR高管及对本课程感兴趣的人士。
 2天,共12课时。
 现场演练+案例教学+工具包应用+自己动手+老师指导点评=可落地执行方案。
工具1:股权九轮融资模型
工具2:某公司的合伙人价值评估打分模型
工具3:估值模型--PB/PS/PE
表单1: 《一致行动人协议》
表单2:《股权代持协议》
表单3:《合伙企业协议》

课程大纲:

课程背景:

为什么,要先合伙,后合股

为什么,股东要越少,合伙人要越多

为什么,股权激励会遇到天花板,而合伙人制度适用灵活?

为什么,阿米巴模式对高层激励效果不明显,而合伙人制度备受高层青睐?

为什么,股权激励有“控制权丧失的风险”,而合伙人不会出现“把孩子养大叫别人爹”的现象?

合伙人制度设计为什么要上接顶层设计(商业模式、公司治理)、下接薪酬绩效?

案例1:六个核桃58个合伙人如何走上IPO道路的?

第一部分 合伙人类型的选择

一、股东合伙人

1、  股东合伙人是合伙人的最高境界

2、如何通过股权融资,而不丧失第一大股东的控制权?

3、股权转让与增资扩股的区别在哪里?

案例2:中共一大代表最后剩下多少合伙人?

工具1:股权九轮融资模型(某公司第一大股东股份如何被稀释,及合伙人如何通过股权致富的?)

实操1:人力股的设计技巧(全职与兼职如何核算占股?出钱不出力、出力不出钱、出力又出钱如何核算占股?)

二、事业合伙人

1、为什么95%的上市公司采用合伙企业作为员工的持股平台?

2、为什么事业合伙人通常采用合伙企业的模式?

3、如何通过合伙企业避免公司控制权的丧失?

4、员工直接持股、合伙企业持股和公司持股不同持股方式的税负比较

案例3:为何某企业家会后怕-事业合伙人的正确打开方式

案例4:张玉良如何通过合伙企业控制净资产高达190亿的绿地集团的?

三、生态链合伙人

1、企业如何通过与供应商、客户、投资人的合伙来实现业绩倍增?

2、企业在不同发展阶段要注意事项有哪些?(例如:拟上市公司如何规避利益输送和关联交易)

实操2:生态链合伙协议的设计方案

 

第二部分 合伙人制度的设计

一、合伙人如何选择?

工具2:某公司的合伙人价值评估打分模型

二、合伙人如何出资?

思考:员工没钱出资怎么办?

思考:无形资产出资如何评估?

三、合伙人如何估值?

案例5: 三只松鼠的对赌协议

工具3:估值模型--PB/PS/PE

四、合伙人如何分钱?

1、老板的兜底分钱如何操作?

2、老板如何分增量而不丧失公司的控制权?

案例6:创新工场董事长李开复,既无股份,又无工资,是雷锋还是劳模?

五、合伙人如何退出?

1、溢价退出还是平价退出?

2、净资产估值退出?融资估值退出?注册资金退出?

实操3:合伙人退出机制设计(最重要的环节,存量与增量退出确保合伙人之间不产生纠纷)

 

第三部分  合伙人股权的设计

一、股权架构的设计

1、股权设计如何与商业模式、薪酬绩效相结合?

2、分了股份躺在功劳簿上睡大觉怎么办?——动态股权设计

3、如何避免兄弟变成上海滩,闺蜜演变成小时代的悲剧发生?

4、如何平衡创始团队控股权与融资节奏的矛盾?

5、如何做到持股比例与投票权相分离?

案例7:王宝强离婚前的股权架构布局

案例8:投票权委托-----腾讯是京东第一大股东,为何影响不了刘强东的控制权?

案例9:一致行动协议-----腾讯是国外控股的公司吗?

表单:《一致行动人协议》、《股权代持协议》、《合伙企业协议》

实操4:股权激励设计内容(9大步骤,现场实操)

 

第四部分 合伙人制度的风险

一、婚姻的风险

案例10:小马奔腾公司的对赌协议对夫妻债务的影响

二、控制权的风险

案例11:大股东遇到公司证照被他人掌控无法变更法定代表人时如何处理?

案例12:为何50%:50%的股权分配模式容易导致公司解散?若已设置,该如何调整处理?

思考1:合伙人制度适用所有企业吗?

思考2:合伙人与股权的区别有哪些?


培训师介绍:

 
郑老师
畅销书《合伙人制度》版权作者
实战合伙人制度设计&财务管理专家
管理学硕士、注册会计师、注册税务师
浙江大学、武汉大学、湖南大学、中山大学等高校总裁班特聘讲师

 曾任世界500强美国跨国公司Bel Fuse Inc中国区高管
 曾任中国民营500强人力资源总监财务总监&董事会秘书&总经理
 现任国内多家上市及民营企业顾问咨询专家

具有近20年的人力资源、财务、税务、投行、资本运作等从业经验,熟悉跨国公司与民营企业的管理规律与特点。是业内不多的能同时把人才激励与财务、运营、投行有效结合起来的专家。
熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权激励、收购兼并。曾参与并主导多家企业的IPO上市及新三板挂牌工作,并积累了丰富的投行经验。

本课程名称: 合伙人制度 ——如何有效激励而不失控制权?

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