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让业绩说话 打造积分制管理模式 ——成就每一位管理者

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  • 开课时间:2018年06月01日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2018年06月02日 17:00 周六
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:353620
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:478
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课程收益:

1、 将员工制度遵守与积分管理挂钩,解决制度没有执行力的问题;
2、 对员工的隐形价值(工龄、学历、职称、管理层级等)进行定期回馈;
3、 鉴别哪些员工是真正优秀的、愿意付出、最有创造力和执行力的员工;
4、 留住公司的核心人才,解决人才流失率增加的问题;
5、 解决员工做好人、做好事,主动付出、额外付出的问题;
6、 打造健康的企业文化,打造员工的荣誉感与羞耻心;
7、 将绩效考核结果与过程纳入积分系统,实现过程与结果的统一;
8、 将公司管理问题与积分挂钩,通过积分传递管理要求,通过员工挣分解决管理问题。;
9、 让学员通过课堂实操达到“理解、掌握、会设计”;根据学员公司实际情况课堂实操演练,让你带着成果离开课堂。

课程大纲:

课程背景:

企业管理遇到的问题

员工的思想发生了变化

1、   多数员工不愿意做老板希望他做的事情,任劳任怨的员工逐年减少;

2、   赚钱不再是激励员工的唯一手段,员工更看重的是精神层面需求;

3、   员工的流动性增加:一是出现了一批跳槽族,就是靠跳槽来实现涨工资的愿望;二是高工资、高奖金不再是留住人才的条件;

制度执行力在降低

每个企业制度订立并不难,难的是执行力。究其原因是对违反制度的行为没有好的处罚办法、要么扣钱,要么不处罚。这种现象导致许多企业对违反规章制度的行为缺乏处罚力度,从而使企业规章制度没有执行力;

没有合理系统的待遇分配方案

  什么是积分制管理?

 

"积分常见于对客户的管理,而本课程创造性将对客户的管理延伸到对企业员工的管理。

积分制管理是指将员工的行为、表现、目标达成、做人做事等以分值的方式进行量化、并根据分值累计结果进行分层分类汇总排名,并与员工物质激励、精神激励、股权激励等挂钩的价值化管理过程。

通过扣分、集分、奖分方式用于对人的管理,积分管理不奖钱,但比奖钱更有意义,以最终积分多少来衡量员工对公司的综合贡献;把物资发放、年终奖金、年终调薪、公司福利、股权激励、培训机会、职业发展等与积分挂钩,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人积极性的一种新型管理方法。


对企业的价值

 

对员工的价值


董事长、总经理、人事经理、总监。

2

案例研讨+小组讨论+情景模拟+现场演练

 

 


第一模块管理的新挑战:传统管理模式已失效!

1. 为什么8090 后花钱玩游戏上瘾,却厌倦能赚钱的工作?

2. 80后、90后在企业工作,他们到底想要得到什么?

3. 如何利用人性来满足员工的欲望并达成管理的目标及要求?

【小组讨论】传统的管理方式为什么得不到员工的认同?

 

第二模块积分制管理:未来管理的新出口

1.除了奖钱、扣钱,还有什么管理方式?

2. 积分制管理的基本逻辑与框架

3. 游戏式积分制管理模式的价值有哪些?

4. 积分制有别于其他管理模式的巨大优势是什么?

 

第三模块积分制落地方案设计:两大分层四大分类

() 基层类员工(非管理类)四大积分分类方式

1. 游戏式积分制管理模型 

2. 游戏式积分的分类

3. A分、B分、C分、D分操作模式及说明

4. 积分制设计流程

如何确定积分制菜单 

如何确定积分制名称 

如何确定定标准 

如何对积分制进行应用

【课堂演练】员工积分项目、积分标准规划表

() 管理类人员积分项目的设计

1.问题研讨:企业需要什么样的管理人员?

2.管理人员积分项目设计

3.管理人员积分标准设计

4.管理人员的积分排名及应用

【课堂演练】管理人员积分项目、积分标准规划表

()其他积分项目设计

1.从情侣的同心锁谈起

2.问题思考:设置员工愿望墙有什么作用?

3.如何设计出多姿多彩的单项积分奖

4.如何利用PK机制进行积分管理?

5.如何利用对赌机制进行积分管理?

 

第四模块积分制结果的综合应用

应用一:如何设计员工积分商城(弹性福利)

1.弹性福利体系现行的三种常见设计模式

2.如何进行员工积分福利事项的调研

3.积分福利商品的定价与兑换规则

4.员工积分兑换商品账户的设计

5.任务积分兑换卡、导师制积分兑换卡、日清积分兑换卡·······

 

应用二:员工快乐大会

1. 员工快乐大会的准备

2. 员工快乐大会关键成功因素有哪些?

3.员工对快乐大会的疲惫了怎么办?

 

应用三:积分管理中长期应用度

1.如何用员工积分排名进行年度调薪?

2.如何用员工积分排名发放年终奖?

3.如何用员工积分排名发放物资?

4.如何用积分评选优秀部门、优秀员工?

5.如何用积分让员工职位晋升?

6.如何用积分管理进行股权激励?

第五模块游戏式积分管理的导入实施

【模板分享】游戏式积分实施导入计划

 

第六模块游戏式积分制积分管理的八大核心问题

1.核心问题关于老总如何认知积分管理的问题 

2.核心问题积分落地如何持续有效

3.核心问题实施积分管理实施落地应注意的事项

4.核心问题关于如何对待积分的合理性问题 

5.核心问题关于积分适用范围的问题

6.核心问题关于积分使用效果的问题

7.核心问题使用实施积分管理担心的问题

8.核心问题——积分是否在一段时期进行清零的问题



培训师介绍:

 
【授课讲师】

谭老师
企业利润倍增系统打造管理专家
中国员工动力系统第1人
人力资源实战管理专家

背景介绍

曾任
华南理工大学—阿米巴(中国)研究中心高级教练
曾任:瑞凌股份HRD(股票代码:300154)
曾任:深圳富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管 (股票代码:002327)
曾任:深圳芭田生态工程股份有限公司人力资源高管 (股票代码002170)
10年大型名企、上市公司中高层管理经验,10年培训与咨询经验。曾任职于制造业、家居业,农牧业三家上市公司的人力资源高管,总监职位,在企业期间参与公司的人力资源体系建设,帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系,在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研,研究,实践;
历经三年研发一套企业利润倍增系统,通过实践帮助过上市公司,中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统;利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式,让企业和员工互利共赢,让老板和员工在寒冬抱团打天下。

本课程名称: 让业绩说话 打造积分制管理模式 ——成就每一位管理者

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