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长期激励 裂变式股权激励方案班 ——成就每一位管理者——

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  • 开课时间:2018年09月14日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2018年09月15日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:353628
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:558
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培训受众:

 董事长、总经理、人事经理、总监。
 2天
 案例研讨 小组讨论 情景模拟 现场演练

课程收益:

 不是,以减少老板的利润来分给员工;不是,以增加企业的成本来挽留员工!
 而是,用明天的利润激励今天的员工;而是,用社会的财富激励自己的员工!

课程大纲:

课程背景:

为什么必须对核心人才进行股权激励?因为:

1、  只有老板,才会永无止境地自我激励,承担的不是一份工作而是一份事业,您认为呢?

2、  只有老板,才会永不背离自己的企业,寻求的不是一段旅程而是一个归宿,您觉得呢?

3、  天下熙熙皆为利来,天下熙熙皆为利往,财散人聚,财聚人散,您觉得呢?

否则,企业家就一定会面临这样的困境:

² 人搞不定,事就办不成,企业大大小小的事情,都要您亲自过问,老板是“挣着卖白菜的钱,操着卖白粉的心”,越做身心越疲惫;

² 想解放自己,却永远无法脱身, 闲死员工,累死老板,拖死企业;

² 高薪挖人,增加了成本还不一定有工作业绩,能不能在企业存活下来都是一个问题;

² 成为业内的黄埔军校,不断为竞争对手培养人才;

² 所以,企业要建立一套有效的分钱机制,让贡献决定回报成为公司的价值导向。解决企业长期发展的动力和效率问题,打造没有血缘关系的家族企业,要让员工:

职业=事业;

核心骨干层=老板;

捆绑核心骨干和公司长期发展;

让员工既要出钱又要出力,还不减少公司股份;

课程困惑

您如果有以下困惑?那么请您走进本期课堂

1.  我含辛茹苦挣下这份家业,为什么要分给别人?给了员工股份,我的收入会不会减少?

2.  会妨碍我收购、出售、上市吗?

3.  出让多少股份——拿出多少股份来激励员工较合适?是股东同比例稀释还是增资扩股?会不会影响我对公司的控制权?

4.  如股权分给谁——公司元老、核心骨干层、空降高管?怎么科学地将这部分股权分给员工,而不至于出现好心办坏事的局面?

5.  激励模式选择——实股、虚股、期权、超额利润分享、金色降落伞等股权激励模式,适用于那些群体?如何加以组合应用?

6.  什么价格出让——赠送、打折、溢价?以什么价格出售员工、老板才会接受?

7.  股权激励规则——中途跑掉了怎么办吗?不好好干怎么办?能力不够怎么办?降职处理怎么办?股权给错对象了怎么办?员工发生意外怎么办?

第一部分  股权激励机制介绍

视频播放:从山西票号看我国历史上的股权激励制度

1.  什么是股权激励?股权激励的价值与功能

2.  四大主流股权激励工具:实股、干股、期权/期股、虚股的区别与联系

3.   对核心团队如何进行组合式模式股权激励?对业务团队、研发团队采取何种股权激励模式?对高管空降兵采取何种股权激励模式?对创业元老采取何种股权激励模式?产业链上下游整合,采取何种股权激励模式?

案例分享:华为虚拟受限股

 

第二部分  裂变式股权激励总体设计思路与方案

(以深圳某公司实景操作案例进行讲解)

1.  定模式——虚实结合、长短结合的3—5—3设计模型

2.  定目的——确定实施股权激励的目的

3.  定对象——确定激励对象

股权激励对象的范围:大范围、中范围、小范围如何确定?

4.  定数量——确定股份数额

众筹股增量分红总量如何确定?

增值权超额利润分红总量如何确定?

股份期权总量如何确定?

存量分红、增量分红测算表的设计

平均分配股权肯定不行,如何建立有效的人才价值评估模型?

分享:人才价值评估模型分享

课堂练习:以小组学员公司为例:设计个性化的人才价值评估模式

如何计算每个人的所获得的股权数额?

5.  定价格——确定激励对象购买价格

如何确定公司估值:实股、虚股、期股不同的定价模式

以什么价格转让给员工才合适?贵了买不起,便宜了又不珍惜!

6.  定资金来源——确定激励对象

无偿赠与、买一送一、激励对象全额出资、工资、奖金、分红进行转换、还是向大股东借款?

 

第三部分裂变式股权激励三大工具应用方案设计

(以深圳某公司实景操作案例进行讲解)

1.  众筹股方案设计(2.5小时)

众筹股的四大类型:指标众筹、权益众筹、事件众筹、项目众筹

众筹股分红前提条件众筹股分红提取比例

激励对象预授额度激励对象购买金额

支付方式

众筹股分红考核标准

众筹股支付款返还方式

众筹股、超额利润分红退出机制

众筹股如何避免法律红线

案例分享:某上市公司开料部‘指标众筹案例分享’

课堂练习:小组选择“指标众筹、事件众筹、权益众筹、项目众筹”其中一项进行方案设计

增值权股激励方案设计

增值权股分红条件

增值权股分红总额

个体增值权股分红额度

增值权股分红权益的丧失

课堂练习:增值权设计方案设计

2. 股份期权激励方案设计

3.1期权的三大类型:实股型期权、回购型期权、分红型

定母公司股份来源、定员工购股资金来源

公司激励对象股份期权数量

激励对象股份期权行权时间规划?匀速行权好,还是非匀速行权好?

激励对象行权后的权益设计

股份期权行权条件考核

员工行权期间行权价格奖励方式

激励对象退出机制

股份期权池预留多少合适?会不会影响到老板对公司的掌控?如何利用《公司法》的相关条款让老板有效控制公司?

² 课堂练习:小组选择“实股型期权、回购型期权、分红型期权”其中一项进行方案设计

3.2股份期权实施落地的几个关键点

每一期的行权价格是否要一样?

² 员工行权后是否立即在工商局将员工变更为股东?

² 员工拿期权是否需要掏钱?

² 员工离职期权不同时期的股份如何进行操作

² 制定股权激励实施步骤

 

第四部分课程总结

1.   从操作层面对股权的再认识

2.   企业实施股权激励不当,可能会面那些种风险

 

 


培训师介绍:

 
谭老师
企业利润倍增系统打造管理专家
中国员工动力系统第1人
人力资源实战管理专家

背景介绍

曾任
华南理工大学—阿米巴(中国)研究中心高级教练
曾任:瑞凌股份HRD(股票代码:300154)
曾任:深圳富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管 (股票代码:002327)
曾任:深圳芭田生态工程股份有限公司人力资源高管 (股票代码002170)
10年大型名企、上市公司中高层管理经验,10年培训与咨询经验。曾任职于制造业、家居业,农牧业三家上市公司的人力资源高管,总监职位,在企业期间参与公司的人力资源体系建设,帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系,在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研,研究,实践;
历经三年研发一套企业利润倍增系统,通过实践帮助过上市公司,中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统;利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式,让企业和员工互利共赢,让老板和员工在寒冬抱团打天下。

本课程名称: 长期激励 裂变式股权激励方案班 ——成就每一位管理者——

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