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TTT基础——培训授课技巧2

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  • 开课时间:2018年11月13日 09:00 周二 已结束
  • 结束时间:2018年11月14日 17:00 周三
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 李博士
  • 课程编号:353790
  • 课程分类:培训发展
  •  
  • 收藏 人气:118
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课程收益:

谁来参加?
* 有志于发展成为内部培训师的人员
* 有业务技术、职能专长想学习培训的人员
* 对从事培训师工作和职业有兴趣,或有职业规划的
有何收获?
* 能运用至少2种学习活动来授课,给学员参与机会,帮助学员更好地理解并更有意愿应用
* 能综合应用讲解、组织学习活动等授课技巧完成授课任务,并能有效预防与应对常见课堂问题
先决条件?
* 大专以上学历,3年以上工作经验
* 具备必要的业务技术或职能专长和经验
* 对培训有浓厚兴趣,有授课经验
为何参加?
* 期待自己的培训课程学员更愿意参与互动
* 期望自己的培训授课过程更有章法更有成效
* 期盼拥有演练机会,并得到专家的指导和反馈,快速掌握更多授课技巧
* 本课程每班最多15人,学员带着20分钟自备内容来,2天培训后学员带着“活动操作说明”和 “现场授课+导师点评”的视频及“书面反馈报告”走,帮助学员有信心有能力讲出一堂有效互动学有成效的培训课程。


课程大纲:


课前作业:自备20分钟的培训内容,上过《培训授课技巧1》的学员写出讲解操作表
导入:本次课程的学习目标和学习规则
第一模块:回顾与巩固《培训授课技巧1》内容
* 学习目标4要素
* 讲解4步骤
第二模块:预防与应对常见课堂问题
* 讨论:常见课堂问题
* 常见课堂问题的预防与应对
卡住、“断篇”
时间控制问题
学员不听、不参与
学员提问及挑战
第三模块:培训授课技巧2
* 组织学习活动的4步骤
明确目的
设置活动
管理过程
总结回顾

第四模块:5种常用学习活动
* 讨论
* 练习
* 练习:小组以自备内容拟写活动操作说明,代表发言,学员对照点检,讲师总结点评
* 视频教学
* 游戏
* 角色扮演
第五模块:综合演练与点评
现场实做:
* 草拟自备20分钟内容的活动操作说明
演练准备:
* 修改20分钟内容的活动操作说明,辅导答疑
综合演练:
* 每组5分钟说明活动操作,20分钟现场授课,录像,学员互评点赞,导师点评与评分,形成书面反馈报告

培训师介绍:

 
李博士

背景经历:
* 现任执行院长,专家讲师
* 原可口可乐公司全球领导力发展总监(2010-2014)
* 原可口可乐大学(中国)创办人(1995-1999)
* 李博士积25年的培训管理、开发、实施的经验。早年,他服务于美国乔治亚州成人和技术教育部,负责多媒体辅助培训,管理多个跨年度的大型培训项目,应用多媒体技术,为进入乔治亚州的企业(如General Mills, Anheuser Busch)提供一揽子员工培训。
* 李博士于1994年在美国加入可口可乐公司后,1995-2002回国出任可口可乐中国公司的培训总监,创办了“可口可乐大学”,建立、发展可口可乐装瓶系统培训开发管理能力;并与其他大公司企业大学一起,培养了中国的第一批专业的培训人才。
* 2010到2014年,李博士任可口可乐公司全球领导力发展总监,负责全球范围的高层领导的辅导,评估,以及中基层管理人员的发展。他开发学习应用的策略和方法,选择、管理供应商;设计开发致力于发展领导力、文化智商、情商等项目,领导全球性的团队开发领导力360度评估,负责全球性的应用推广。
* 李博士早年留学美国,获印地安那大学理学硕士(教学技术学);弗罗里达州大学哲学博士(教学系统);乔治亚州大学EMBA。
* 现在李博士还是乔治亚州肯尼索州立大学的兼职教授,讲授“多元文化沟通”课程;乔治亚州大学商学院的客座讲师;亚特兰大技术学院理事;美华协会(亚特兰大)副会长、理事。
* 《情商优势——情商与成功》(钻石版)译者

擅长领域:
* 多文化领导力、全脑思维领导力、领导力发展
* 组织与人才发展
* 学习项目设计、课程开发与设计
* EQ-i2.0情商系列项目

服务客户:
可口可乐、大都会人寿、亨通集团、首钢股份、百度、电信集团、上汽通用、宝钢集团、中国人寿、上海航空、东方航空、现代电梯、国药集团、建信人寿、住友橡胶、大新华飞机、复旦微电子、荷美尔食品、上海师范大学、上海造币、第一三共投资、艾美利肯汽车、中海天然气、吉田建材、华港船舶、伊顿中国、西科斯基飞机、美丽田园、圣戈班、英提尔汽车、检验集团、锦湖日丽、江森自控、爱德万、西氏医药、锦湖日丽、卡乐电子、暴雪软件、鼎赛龙商业等

钱先生

背景经历:
* 专家讲师,咨询顾问
* 毕业于复旦大学管理学院企业管理硕士
* 曾在世界500强跨国公司工作二十余年,担任销售、市场、运营、培训等各种高级管理职位,并曾任跨国企业中国区学习与发展负责人
* 熟悉企业培训现状和问题,具有丰富的跨行业的培训授课及管理经验

擅长领域:
* 培训类:《培训师培训》、《培训规划与管理》
* 管理类:《高级经理人的领导力提升》、《教练式辅导》

服务客户:
沃尔沃汽车、飞利浦电子 三星电子 索尼电子 霍尼维尔 泰科电子 西门子 施耐德 库柏 梅特勒-托利多 明基电通 英业达 夏普 三菱电机 村田电子 爱德万 波音飞机维修 拉法基 斯凯孚 利乐包装 紫江集团 艾利 艺康 宝钢 八钢 宝马中国 上海大众 南京大众 福特马自达 沃尔沃汽车 日产汽车 英菲尼迪 神龙汽车 东风汽车 博世 舍弗勒 延锋伟世通 住友橡胶 韩泰轮胎 罗氏制药 葛兰素史克 强生制药 和黄药业 富士胶片 广州医药 马士基 敦豪货运 上海航空 中外运物流 嘉里大通 中宏保险 海康人寿 华润地产 招商地产 和记黄埔地产 苏宁环球 阿里巴巴 网易 携程等。

学员反馈:
* 讲师讲的内容系统,丰富,实战经验扎实,让我对培训的知识了解的更多。
——戴女士(某知名外资电气公司)
* 课程很紧凑,充实,学到很多,老师还给了很多实用的资料,对工作帮助非常大。
——吴先生(某国内知名轻工业公司)
* 从点到面来解决具体问题,对本人目前的工作有很大的启发。
——季女士(某大型国内轻工业公司)

朱先生

背景经历:
* 专家讲师、顾问
* 英国管理公会认证的国际职业培训师
* 国家行政学院人民公仆网远程培训顾问
* 上海紧缺人才培训项目《注册培训师》《注册培训管理师》《实用培训课程开发》课程开发者和首席培训师,三项课程学员过千
擅长领域:
* 培训师培训、培训课程开发和设计、员工辅导和教练
* 影响力沟通:跨部门沟通与协作、职场影响力沟通、危机沟通等
* 管理行为训练:问题分析与解决、KPI管理等

服务客户:
交通银行、浦发银行、厦门国际银行、平安大学、太平洋保险、中国人寿数据中心、宝钢大学、中远国际、河南移动、交大海外学院、浦东出国留学人员联合会、漕河泾开发区、上海电视大学、长城宽带、可口可乐、惠普、乐购、KSK(中国)、GE、BP(中国)、瑞安地产苏州工业园区设计研究院股份有限公司、上海申通地铁、上海大众南京分公司、1号店 等

学员反馈:
* 感觉朱老师的课非常实在,讲到的都练到了,而且课程中给到的工具简单实用。
——朱先生(某知名电机制造公司)
* 老师讲解得很清晰,逻辑性和系统性很强。教的内容非常落地,讲的内容都有在课堂中练习,练习的指导也很细致,,让我感悟很深,收获很大。
——周先生(某知名外资汽车零部件公司)
* 朱老师的课让我对培训师培训有了全新的认识,朱老师授课时的激情和对学员的认真辅导让我印象深刻,课上教的工具和方法简单易掌握,印象深刻的一次培训,值得推荐给更多的人。
——朱女士(某国内知名服装有限公司)


本课程名称: TTT基础——培训授课技巧2

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