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打造事业合伙人

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  • 开课时间:2018年12月21日 09:00 周五(报名中)
  • 结束时间:2018年12月21日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 杨老师
  • 课程编号:353828
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:142
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课程收益:

引言
美国趋势专家丹尼尔·平克以40年来有关人类激励的研究为基础,在《驱动力》这本书中提到“奖励与惩罚都已失效的当下,如何焕发人们的热情?”
徐小平说,合伙人的重要性超越了商业模式。雷军说,创始人的主要工作之一,就是找合伙人,建立合伙人机制,才是企业致胜关键!
时代巨变下的管理创新成为主旋律,组织变革和人才激励已被提升到公司战略的高度。及时找到并有效激励与保留关键人才,是多数快速成长企业发展与管理问题的根本。
咨询顾问提出中长期激励的核心思想在于分配理念的革新:
(1) 从管理到激励,用交易结构代替组织结构、治理结构。
(2) 基于不同程度的组织变革与文化氛围。
(3) 以价值创造,提升组织效能和人力效能为目标。
股权激励<长期激励,长期激励<事业合伙人机制,咨询顾问团队从打造事业合伙人的角度,借助多年股权激励管理咨询的经验将实战方案归纳成为方法论体系,讲述从公司层面,从价值创造单元层面,从业务和产品层面,如何建立激励与交易结构,如何从系统思考的角度,有效激励和保留高端人才,课程深入浅出,易于理解。

学习收益
理念更新:打破“长期激励=股权激励”误区,从共创、共享、共担角度建立长期激励理念;
方法建立:从理解变革背景开始,学习顶层策略(为何激励)、对象(激励谁)、数量(激励多少)、机制(怎么激励)四要素构建方法。
案例学习:了解基于中国国情下的标杆企业实践,从成功与失败案例中汲取经验。
工具获取:十套典型模版,助力快速建立文本、表格和流程。


课程大纲:


第一部分:理念、策略与激励结构
时代背景与驱动力创新
(1)管理就是业务、组织与人才的协同
(2)如何理解驱动力与激励机制
(3)企业组织变革的基本方向与导向
(4)回报的总体结构(TotalRewards)与激励杠杆
(5)高管与关键人才激励的导向

变革基础要素
(6)组织变革引领,企业文化托底
(7)公转自转:交易替代管理、治理
(8)职业经理人机制与事业合伙人机制

第二部分:打造事业合伙人机制:案例与方法
建议导向,统一认知
(1)明确激励导向与长期规划
(2)组织结构与激励模式优化
(3)价值创造单元的定义与划分
(4)文化塑造与组织氛围基础

建立机制:案例与方法
(5)合伙人的选择:岗位关键、战略匹配、持续贡献、潜力资质、不对称
(6)模式选择与价值创造“方向”:权益类(股权、期权、期股…)、现金类、业务价值单元、客户单元、产品单元…
(7)总量分配与时间分配:岗位价值、个人价值与动态评价
(8)程序建立:办法、流程、协议、核算表单…

关键机制创建
(9)组织机制:组织结构与责权利分配
(10)激励与分配机制:对接价值与贡献评价,实现动态分配
(11) 控制与退出机制:新进、主被动离职、特殊情况下的管控办法

第三部分:实际推行中的问题
(1)激励模式的动态性
(2)激励平台问题
(3)税的问题
(4)法律问题
(5)员工宣导口径

培训师介绍:

 
杨老师
咨询公司合伙人,资深组织与人力资源管理咨询顾问。专注于组织变革、事业合伙人机制、股权激励、人才价值分析、人才激励与发展等领域的咨询实践和研究。曾为世茂、华为、国家电投、南华机电、上海医药、零食工坊等多家企业辅导开展中长期激励项目。
曾在多家企业与著名组织与人力资源管理顾问公司任职。十五年管理咨询经验,国际管理咨询协会(ICMCI)理事、注册管理咨询师。曾任国资委、人社局课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。在国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业担任人力资源管理常年顾问,同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。


本课程名称: 打造事业合伙人

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