你的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

敏捷绩效管理之系统设计

暂无评价   
  • 开课时间:2018年06月21日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2018年06月22日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 王女士
  • 课程编号:353901
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:64
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
5800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

本课程的其它开课计划:

课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
353900 上海市 王女士 2018-11-22 09:00 ¥5800元 点击报名

课程收益:

谁来参加?
* 人力资源经理及以上
有何收获?
* 知晓敏捷组织与敏捷绩效管理
* 运用5大因素系统思考绩效管理系统的有效性
* 能运用用四步法根据企业的实际情况,尝试设计敏捷绩效管理系统
先决条件?
* 从事绩效管理工作1年以上
为何参加?
* 绩效考核标准常常“答非所问”?每个部门、每个人都要对自己或者下属的工作成绩做出考核?但常常因此感到设立了这样一个考核标准并不是解决了工作效率的问题,反之还增加了问题?
* 本课程引入“系统设计”一词,对绩效从根源抓起,根据实际企业情况,着手设计一套敏捷的绩效管理系统,帮助您真正解决绩效管理问题


课程大纲:


第一模块:什么是敏捷的绩效管理系统 D1am
* 什么是敏捷性的组织?
* 什么是敏捷的绩效管理系统?
* 管理思维的蜕变对绩效管理的影响
* 全球绩效管理变革概览
* 案例学习(Adobe/GE)
* 人力资源的3P模式
第二模块:设计绩效管理系统的四步骤
* 小组活动:你眼中的绩效管理系统
* 有效绩效管理的五大考虑因素
* 设计绩效管理的四步骤
* 小组讨论:世界咖啡
- 回顾现有系统
- 整个公司的充分参与
- 度身定制的解决方案
* 成功的绩效管理的战略框架

第三模块:运用四步法模拟设计
* 案例讨论:如何设计行之有效的绩效管理系统(德勤)
* 设计绩效管理系统的工具/模版
* 小组练习(模拟作业)
第四模块:绩效管理系统平台
* 搭建平台的考虑因素
* 案例分享
第五模块:绩效管理系统使用的跟进
* 跟进对绩效管理内容的反馈
* 跟理对绩效管理平台使用的反馈
* 附:调研小工具

培训师介绍:

 
王女士

背景经历 :
* 资深培训师、顾问
* 二十年零售业从业经历,其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人,主要负责学习与发展,员工敬业度以及公司文化构建
* 主导在企业中发展式辅导,绩效管理以及针对中层管理者的领导力发展项目
* 在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步提升员工敬业度
* NLP专业教练文凭
* 美国德克萨斯大学EMBA毕业

擅长领域 :
*绩效管理及系统设计
*领导力发展
*人才盘点/继任者计划
*员工敬业度

服务客户:
可口可乐中国、可口可乐装瓶厂、安海斯布希(百威啤酒)、百胜(餐饮)集团、赛诺菲制药、微软,诺基亚、万豪酒店集团等



本课程名称: 敏捷绩效管理之系统设计

查看更多:人力资源公开课

  • 上一篇: 魅力商务演讲技巧
  • 下一篇:
  • 绩效管理 人力资源 敏捷绩效管 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%