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人才发展五星模型

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  • 开课时间:2018年03月16日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2018年03月16日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 杨老师
  • 课程编号:353916
  • 课程分类:培训发展
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
353917 上海市 杨老师 2018-11-09 09:00 ¥3800元 点击报名

课程收益:

【课程受众】
人力资源总监、副总裁;人力资源经理、培训与发展经理
【课程背景】
Keystone(科石)基于对若干外资、民营及大型央企企业大学和人才发展体系构建的咨询经验,提出了 人才发展的五星模型,基于战略和组织能力,推导学习体系。打破传统学习体系闭环,帮助企业搭建更 有逻辑、更有想象力的建设人才发展体系,构建人才供应链。 从具体的培训课程、培训项目设计、人才发展体系构建到大型人才培养工程(包括企业大学)四个层面, 帮助企业提升人才发展体系效力,发挥人才管理价值,协助企业迈向成功。
【课程收益 】
? 学习方案的设计逻辑
? 从战略地图、组织能力到人才标准
? 人才盘点——寻求人岗匹配差距
? 培训需求、评估模式到学习转化
? 从职位发展、人才梯队到继任计划


课程大纲:


一、变革背景下的人才管理与人才发展理念
下一代人力资源管理者的关键素质
人才管理架构下的人才发展理念
培训管理的成熟度模型

二、培训管理的导入路径
培训内容设计的关键逻辑路径
从战略到关键举措和组织能力
从组织能力到岗位能力
从问题与绩效分析
从文化与胜任力模型导入学习内容设计

三、差距分析与导向设计
构建培训发展体系的关键要素
组织发展与人才发展:将培训对接管理机制
案例与研讨


四、人才发展五星模型——人才观与人才标准
五星模型的逻辑依据和设计思维
核心价值观与人才观
如何构建人才标准体系
胜任力模型体系建立
能力三要素:名称、定义和行为描述
任职资格与技能矩阵

五、人才发展五星模型——人才盘点、学习转化与继任计划
人才盘点的三重门
从人才盘点到人才地图
学习转化项目设计
有力的内容体系:学习地图设计
有效有趣的程序体系
学习过程管理
课程评估与转化的关键要素
评估与衡量方法
人才地图与继任计划
跳出培训孤岛,对接管理机制
案例与研讨

培训师介绍:

 
杨老师
咨询公司合伙人,资深组织与人力资源管理咨询顾问。专注于组织变革、人才价值分析、薪酬绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。
从2010年开始,带领顾问团队在国内最早开展人力资源数据分析咨询、以培训通过专题咨询、培训课程等方式,推出了一系列创新服务产品,在2014-2016年间,获年度“最佳原创课程”和“人力资源产品创新大奖”等荣誉。
曾在多家企业与著名组织与人力资源管理顾问公司任职。十五年管理咨询经验,国际管理咨询协会(ICMCI)理事、注册管理咨询师。曾任国资委、人社局课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。在国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业担任人力资源管理常年顾问,同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。



本课程名称: 人才发展五星模型

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