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5S与目视管理实务

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  • 开课时间:2018年08月24日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2018年08月25日 17:00 周六
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 陈老师
  • 课程编号:354669
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:367
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培训受众:

5S项目负责人,5S推行团队成员,企业改善团队,生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门管理者1

课程收益:

1. 消除5S管理认知和理解的误区
2. 掌握5S管理的核心原理
3. 练习各个S的实施方法和工具
4. 认知不同职场的5S实施重点
5. 掌握目视管理的实施方法和工具

课程大纲:

1.1   问候、建立共同语言

1.2   课程总体结构的介绍

1.3   学员相互认识并分享以下信息:

2       对5S的理解和认识、课程学习疑问

3       5S管理概论

3.1   现场的目标姿态

3.2   5S的起源与发展

3.3   5S的定义与认识误区

小游戏:认识5S及其目的与作用

3.4   5S的目的与意义

3.4.1     4M1E与5S

3.4.2     现场管理的标准化

3.4.3     现场可视力——两个PDCA

4       5S定义与实施工具

4.1   1S整理

培训师介绍:

 
15年项目改善经验
30个以上咨询项目实操
强思企管高级顾问,多年外资企业、民营企业运营管理和项目管理经验,优秀的企业管理素养和视野
先后担当过生产管理、精益生产推进、公司运营管理工作,具有丰富的制造业管理实践经验
职业生涯至今,重点从事项目改善和管理咨询工作,主持过的项目有:现场改善、5S与目视管理改善、TPS推进、工厂&物流中心布局规划、仓储管理改善、库存优化……
培训特色:通过实战案例和课堂互动,挑战学员旧有观念,促进学员反思,带动其在更高的意识层面上去看待和解决问题,同时针对学员的个性化问题给予实操性方案辅导
个人专长:
课程专长
5S与目视管理实务(工具篇)5S与目视管理推行实战(推行篇)
卓越主管能力训练
现场精细化管理改善提升
工厂物流与仓储管理进阶1
精益生产系列课程
项目专长
5S与目视管理管理
现场改善
生产绩效提升
精益生产改善
物流仓储管理改善
工厂、仓储布局与规划
部分服务客户:
航通用电气、大陆汽车电子、大众联合汽车、航天机电、通力电梯、上海庄臣、联亚制衣、昆山铝业、上海考泰斯、南京圣韩玻璃特步中国、宏大齿轮、雅马哈乐器、青岛圣戈班、广汉圣戈班、爱思恩梯(大宇)、傲卓凯恩纸业、港华清源华衍水务、欧文斯科宁、威高医疗、扬州高露洁、YKK(吉田)拉链、东洋电装、卫岗乳业、新宁物流、索尼移动通信…

本课程名称: 5S与目视管理实务

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