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企业安全、环境(EHS)系统化实战训练

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  • 开课时间:2018年07月19日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2018年07月20日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 陈秀明
  • 课程编号:355404
  • 课程分类:战略管理
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
355405 上海市 陈秀明 2018-09-20 09:00 ¥3800元 点击报名
355406 上海市 陈秀明 2018-11-16 09:00 ¥3800元 点击报名
355407 苏州市 陈秀明 2018-12-20 09:00 ¥3800元 点击报名

培训受众:

企业主要负责人、安全经理、主管、工程师等

课程收益:

环境健康安全(EHS)在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用,专业的EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要,他们需要掌握全面的EHS知识,丰富的管理经验和沟通协调能力,坚韧的毅力和持之以恒的决心,才能肩负起传播企业文化和EHS理念传播的重任。以下问题都是EHS管理者在日常工作中必须要面对的课题:
如何建立起系统的、有效的EHS管理体系,尽可能的降低风险,控制环境安全事故的发生?
如何避免EHS好像你一个人事的尴尬?
如果做好现场岗位EHS的有效管理?
如何拓展员工知识,做好EHS培训并改进员工对待环境安全管理的态度?
如何得到管理层的支持,让管理者能参与到EHS管理中来?
因此,EHS管理者既要提升专业技术知识,更要提高人员管理的软技能,在充分理解每一项工作的意义后,让工作变得卓有成效,让自己的得到更大发展空间。
本次培训既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍,又有实际案例的分析与演练,更会系统地介绍先进的EHS体系和跨国公司的管理经验,并结合培训师十几年来多家跨国公司环境健康安全管理的经验,和学员共同分享交流先进的EHS理念和管理技术,开阔学员的视角,提高管理经验,促进企业管理绩效的提高。
风险系统控制:掌握基于风险识别、风险控制、作业指导书编制、考核试卷、目视化等系统的控制技巧,提升风险控制的实战能力。
EHS体系构建:掌握EHS体系构建技巧和EHS法律法规、EHS职责、目标指标等关键工具的使用技巧,提升EHS管理者在企业的影响力,提升工作效率。
文化构建:掌握EHS文化构建和EHS宣传、活动开展的软技能,促进EHS文化的逐步形成。
高效沟通技巧:掌握EHS管理中,不同部门、上下级人员的沟通和问题应对技巧,让更多人主动参与到EHS工作中来。

课程大纲:

主题一:中国EHS管理现状

    安全生产发展状况与中国安全生产现状

    职业病防治发病情况与企业职业病管理现状

    我国地理环境污染状况

    案例:EHS事故对企业的影响

    国内企业EHS管理的五大缺陷

    EHS管理中的费用曲线模型

    时代呼唤专业EHS管理人员

主题二:EHS专业人员能力模型

    EHS专业人员需要改变的问题现状与角色错位

    案例:忙碌的EHS经理

    EHS专业人员三大角色

    做好管理层的参谋

    案例:项目申请报告的“三有”编写原则

    担当EHS体系设计师

    EHS专业人员三角能力模型

    EHS专业人员基本职业素养

主题三: EHS管理体系构建

    EHS管理体系设计

    EHS体系构建模型

    EHS体系的文件架构

    EHS职责和活动矩阵模型

    EHS体系二级文件编写的五个原则

    程序文件编写之流程图绘制技巧

    演练:基于法律法规的程序文件编织

    EHS法律法规管理

    法律法规在EHS体系中的三大作用

    法律法规管理基本流程

    适用法律法规评价与公司合规性评审

    EHS责职、目标与绩效系统设计

    研讨:如何避免各部门各门在EHS执行中推诿、扯皮

    EHS KPI体系设计:确定目标,展示绩效

    EHS目标的设计:基于职责,结果与过程两个纬度

    让部门动起来:充分运用EHS目标的沟通技巧

    案例演练:基于部门职责绘制部门绩效管制图

    EHS绩效考核与履责沟通

    EHS检查的实施

    EHS检查的目标与参与者

    EHS检查的三项准备

    让EHS检查更实效:立体式查检表设计

    EHS检查闭环

    为决策者提供关键依据:柏拉图在EHS检查中的运用

    EHS应急体系设计

    研讨:小偷入室盗窃,进屋以后最先干什么?

    预案的必要性

    预案架构

    研讨:根据提供信息,进行案例研讨

    预案编写步骤

    事故响应级别

    应急救援设备与物资储备和管理

    如何编制应急预案

    企业需要考虑的常见应急事态

    编制预案的基本原则

    变更管理的实施要领

    三同时实施流程与基本要求

主题四:基于EHS因素的系统控制

    危险源辨识与风险评估

    岗位操作步骤划分技巧

    危险源认知与危险源辨识技巧

    核心:危险源的特点与危险源的四种方法

    演练:危险源识别与控制

    风险评估基本方法与原则

    风险评估范例:厄姆雷特评价法与矩阵法

    基于“源”因分析制定控制对策

    危险源治理模型

    更新记录的时机与原则

    基于流程实施的环境因素识别

    重要环境因素评估方法

    编制一线员工可参与的环境控制措施

    EHS因素相关作业指导书编制与现场目视化

    案例:不实用SOP仅仅用于应付审核

    一套足以:将EHS作业指导书融入实际工作

    作业指导书辨识过程中的三大关注因素与五大原则

    目视化的意义

    独家研发:目视化在EHS管理中运用

    案例:EHS现场标识的标准化编制技巧

    EHS培训与督导体系构建

    岗位培训在EHS管理中的重要性

    如何建立有效的岗位EHS培训

    基于TWI课程体系的岗位EHS培训方法

    颠覆传动模式:行为安全管理(BBS)在EHS管理中的有效运用

    纠正员工行为五步法

    罚款不是处罚的全部:正确认知处罚行为

主题五:EHS文化构建

    文化的定义与理解要领

    案例:文化部的核心职能

    基于行为习惯培养团队文化

    案例:长城汽车企业文化形成借鉴

    常见EHS改善活动

    不仅仅是一种形式:EHS活动的意义

    案例:实效EHS活动的五大展现形式

    小伤害、小事故提报

    合理化建议

    EHS宣传与活动的开展要领

    EHS宣传的目标

    EHS宣传的常见展现形式

    宣传的八字方针

主题六:EHS管理者沟通技术

    不再有隔阂:EHS人员的高效沟通技巧

    沟通的原理:接受与认可

    彼此理解和接受:高效沟通的目的

    EHS管理者的痛:部门的参与度与沟通

    研发:EHS高效沟通的三个要素和八个策略

    让更多人接受:EHS人员的四大沟通对象与沟通策略

    EHS管理中的问题应对与技巧

    巧用老板:如何让老板关注EHS管理绩效

    巧用报表:EHS KPI设定与运行监测

    巧用案例:EHS管理人员如何运用压力管理

    巧用氛围:如何让全员参与EHS管理

培训师介绍:

 
1教育专业
EHS安全环境管理研发中心首席顾问-多项安全环 境管理工具独家研发者
 总裁网特聘专家
 一线管理者“四力”管理模型创始人
 “双本质安全管理体系”及风险系统控制技术研发人
 国家注册安全工程师、企业培训师
2讲师背景
 陈老师曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国公司,行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业,拥有11年工厂安全环境管理及6年精益生产管理工作经验,并拥有6年精益生产及安全部门负责人管理经验。陈老师在企业工作总,多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理,多次参加AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动,并帮助企业取得了集团内风险指标评选第一名。
3培训咨询经历:
 丰富的阅历和经验,不断的学习和成长,使陈老师不仅成为一位杰出的管理者,而且是一名优秀的企业培训师、咨询师。陈老师有6年多的职业讲师经验,已进行培训和辅导过的企业超过2000多家,培训人次达5万人以上。成功运作的咨询项目包括班组建设及一日班组长路线导入、ISO14001&OHSAS18001体系导入、全面6S管理导入、企业安全文化建设、现场目视化管理导入等。在培训中,陈老师注重培训效果,理论联系实际,并结合成人教育的特点,注重学员的参与,采用案例分析、角色扮演、情境游戏等交互式、启发式教学,深入浅出,确保课程具备良好的实践性,让学员学为所用,学有所成。
4主讲课程:
《基于事故控制的本质安全管理体系建立》、《杜邦安全管理理念与零事故安全意识》、
《EHS经理人核心技能训练营》、《卓越班组长安全管理及班组安全建设》、
《全面6S推进与目视化管理》、《精益生产》
5主要客户包括:
 央企/国企:国家电网(昆山供电、南京供电、溧水供电、南平电业、龙岩电业、建阳供电…)、南京远能电力工程公司、北车集团(大同机车、北车集团兰州机车、永济电机)、国电集团(丰城发电、英特力化工)、武汉铁路局工务段、中储粮油脂、巨化集团、金锣火腿、秦皇岛港务集团、岳阳烟草专卖、云南红云红河烟草、中煤集团、神华集团、神火新能源、上海柴油机、上海焦化集团、中远物流江阴公司……
 外企:大连固特异轮胎、天津一汽丰田汽车、东风悦达起亚汽车、南京长安福特发动机、金佰利纸业、捷安特电动车、现代海克斯、苏州佳能、东西发动机、通力电梯、日立电梯、大金空调、塔塔汽车零部件、霓达摩尔传动科技、博世力士乐液压技术、罗斯蒂精密制造、SEW电机、恩斯克轴承、日立电梯、伟巴斯特车顶供暖系统、德西福格汽车配件、好丽友食乐食品、礼来制药、赛诺菲制药、NGK环保陶瓷、佛吉亚座椅部件、绿北洋皮革、耐普罗机械、博西威电器、艾利标签、福斯流体设备、斯凯孚轴承、佐敦涂料……
 民企:康力电梯、保利协鑫新能源、江苏大亚集团、浙江凯伦特纸业、华邦纸业、烟台亚通集团、济南力诺集团、航嘉驰源电气(深圳、河源)、锦华宠物食品、龙源石膏、纽威阀门、苏州生益科技、横店集团联宜电机、扬子江新材料、江苏银河电子、山东和实集团、苏州方林科技、冀东水泥……

本课程名称: 企业安全、环境(EHS)系统化实战训练

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