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如何减少库存、提高库存周转率

质量保证
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  • 开课时间:2018年06月22日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2018年06月23日 17:00 周六
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 张仲豪
  • 课程编号:355556
  • 课程分类:物流管理
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培训受众:

高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

课程收益:

库存管理绩效目标有哪些?
 如何确保库存信息及时、准确?
 如何做好原材料的库存管理?
 如何提高一次性物品的供应匹配性?
 如何做好重复性物品的补货管理?
 如何预测需求量?
 如何合理设置安全库存量?
 如何做好销售库存的管理?
 如何做好门店库存的管理?
 如何做好备件(耗材)的库存管理?

课程大纲:

第一讲:库存管理的绩效目标有哪些

l  我们为什么要备库存

l  需求的四种类型

l  选择何种类型的决定因素是什么

l  四种类型企业应该备什么

l  不同类型企业的差异

l  库存过高的缺点有哪些

l  财务管理的三张表

l  什么是资产负债表?(Balance Sheet)

l  什么是损益表?(P&L)(万元)

l  占用大量资金的后果

l  企业老总对库存管理的要求有哪些?

l  老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?

l  衡量库存是否积压的指标有哪些

l  周转率的类别

l  库存周转率的几种算法

l  如何计算某单品在单库的周转率

l  如何计算公司总库存的周转率

l  造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些

l  库存管理的绩效考核体系

 

第二讲:如何确保库存信息及时、准确

第一节:如何能及时发现实库与电脑数据不一致

l  盘点的KPI指标有哪些?

l  盘点亏或盈应不应该罚

l  全面盘点的工作流程如何?

l  盘点准备工作做些什么?

l  盘点管理的难度是什么?

l  四种盘点类型的比较

l  盘点的三种方法

l  盲盘与实盘的比较

第二节:如何减少盘损率

l  账实不符的产生原因

l  对于无法点准的物品,如何保证数量

l  填表为什么经常出错?

第三节:如何避免各库存数据分散、混乱

l  如何改进‘库存数据分散、混乱’

第四节:如何减少实库数据与电脑数据的时差

l  如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’

l  条形码的分类

l  条形码技术的组成部分

l  什么是RF实时技术?

l  什么是RFID?

l  什么是POS系统

 

第三讲:如何做好原材料的库存管理

l  库存的类别有哪些

l  六种库存管理的差异

l  销售型库存与仓库的关系

l  各相关部门对原材料库存的影响

l  原材料库存的两大问题

l  如何计算某原材料的缺货成本

l  库龄时间太长或呆滞物品的考核指标

l  如何控制呆滞物料

l  原料库存的呆滞期限如何设定

l  不同类别物料的呆滞期限如何设置

l  呆滞物品如何处理

l  造成物料缺货、过长或呆滞的原因

l  如何处理客户订单的变更要求

l  如何降低产品型号的更新对原有库存的影响

l  同一库存物品可能包括哪些成分

l  如何提高采购供应的稳定性?

l  如何做到“先进先出”

l  如何禁止叠放物品

l  完整板货标示的基本内容

l  板货标示的作用有哪些?

l  如何进行原材料的分类?

l  不同材料的库存管理策略

l  库存管理如何“盯死它”?

l  什么是Pareto(帕累托)分类法

l  如何进行帕累托分类?

l  第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序

l  第二步:计算每一物品占总体的百分率

l  第三步:计算每一物品的累积百分率

l  第四步:编制帕累托曲线图

l  第五步:对物品进行分类

l  什么是JIT供应?

l  什么是“零库存管理”

l  JIT供应 (Just In Time)

l  JIT供应的三种类型

l  供应商愿意JIT我们吗

l  如何有效实施JIT供应方式

l  什么是Milk Run

l  Milk Run(循环取货)的利与弊

l  如何做好在制品的库存管理

 

第四讲:如何提高一次性物品的供应匹配性

l  订单进度计划制定的基本步骤

l  第一步:罗列某订单项目的生产采购活动

l  第二步:编制各活动的逻辑层次图

l  第三步:明确各项活动的预计工时

l  第四步:预测‘项目’完成总时间

l  第五步:分析交货延迟缺口

l  第六步:计算每项活动的时间缺口

l  第七步:调整相关活动的工期

l  第八步:采购、生产活动的优化

l  第九步:编制活动计划甘特图

l  第十步:计划执行的及时调整

l  什么是Microsoft Project软件

 

第五讲:如何做好重复性物品的补货管理

第一节:做好各库存物品补货管理的现状分析

l  如何分析各库存物品的补货管理现状

l  第一步:绘制该单品库存曲线图

l  第二步:在库存曲线图上标出订货日期

l  第三步:分析库存曲线图(案例结论)

第二节:正确选择适合于各物品的补货方法

l  如何选择适合的补货方法

l  什么是定量补货法

l  如何确定补货点?

l  影响补货点的因素

l  如何确定补货量?

l  如何计算经济订货量

l  采购订货的成本包括哪些内容

l  “狭义库存持有成本”包括哪些费用

l  “广义库存持有成本”包括哪些费用

l  如何计算平均狭义库存持有成本率

l  为什么要计算单品库存持有成本

l  什么是定期补货法

l  两种补货法的比较

l  如何确定定期法的订货日期?

l  影响定期法补货量确定的因素有哪些

l  情况一:当定期间隔等于订单响应期时

l  情况二:当定期间隔长于订单响应期时

l  当订单响应期太长时?

l  什么是滚动式补货

l  滚动式补货的利与弊

l  如何获知未来的需求量

 

第六讲:如何预测需求量

l  三种需求的预测

l  什么是时间序列预测法

l  时间序列预测的基本原理

l  如何实施时间序列预测法

l  时间序列预测的三大方法

l  什么是移动平均法?

l  如何选择移动平均法的N值

l  什么是加权移动平均法

l  什么是指数平滑法?

l  如何选择α值

l  时间序列预测法的原理 – 反向模拟

l  如何衡量趋势性预测的误差性

l  误差率的比较

l  什么是标准差?

l  什么是正态分布?

l  计算标准差的作用

l  标准差的计算

l  如何选择较佳的预测系数

l  为什么要对预测值进行校正?

l  如何对预测值进行校正

l  什么时候需用波动性指数法预测未来

l  什么是波动性指数法?

l  老产品更换用备件的预测

 

第七讲:如何合理设置安全库存量

l  什么是安全库存?

l  如何设定安全库存量

l  决定安全库存量的两大要素

l  安全库存因子与库存服务水平的关系表

l  如何计算安全库存管理现状值?

l  如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’

l  如何推算现有库存量时的安全库存量及缺货率

l  怎样推算不能缺货时的安全库存量

l  如何减少安全库存量

l  计算安全库存的必要参数

l  如何推算安全库存的“?%”

l  如何判断安全库存设定的合理性

l  如何做到采购订单又快又准

l  供应商表现的分类

l  供应商的客户分类

l  供应商为何会报不同的价?

l  我们应该如何选择供应商?

l  供应商开发的三步曲

l  如何跟单

 

第八讲:如何做好销售库存的管理

第一节:成品总仓如何备库存

l  影响成品总仓备库存的主要因素

l  工厂接收销售总仓订单的模式

l  总仓成品应该如何分类

l  成品库存的分类管理策略

第二节:如何合理设置销售仓库的数量

l  什么是多仓库的平方根原理

l  平方根法则的案例

l  销售各地设仓的利与弊

l  是否就地设仓的判定依据

第三节:如何降低牛鞭效应

l  我们为什么需要渠道商

l  什么是牛鞭效应

l  牛鞭效应的后果

l  如何降低牛鞭效应

l  如何实施渠道扁平化

l  如何管理代理式商家的库存

l  如何管理买断式商家的库存

l  什么是VMI管理

l  什么是“1.5倍补货原则”

l  什么是上下家自动补货系统

第九讲:如何做好门店库存的管理

l  如何计算门店缺货的损失

l  门店库存管理混乱的原因

l  如何量化理货员的考核指标

l  如何合理设定SKU数

l  门店商品如何分类

l  门店商品的库存策略

l  建立配送中心的利与弊

第十讲:如何做好备件(耗材)的库存管理

l  什么是备件、耗材

l  衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么

l  如何计算某备件(耗材)的缺货成本

l  备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理

第一节:如何做好备件性物品的库存管理

l  如何做好备件性物品的库存管理

l  备件库存如何分类管理

l  什么是备件生命期 —浴盆曲线

l  备件浴盆曲线的指导意义是什么

l  如何做好备件的补货管理

l  使用部门如何制定‘备件需求计划’

第二节:如何做好耗材性物品的库存管理

l  如何做好耗材性物品的库存管理

l  正确掌握耗材物品的补货方法

l  设置一定量的安全库存

l  耗材性物品如何分类

l  不同类别耗材的库存管理策略

什么是双堆法

培训师介绍:

 
张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
{张仲豪老师授课风格视频}
https://v.qq.com/x/page/h0318jft0hy.html

本课程名称: 如何减少库存、提高库存周转率

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