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精益管理落地实践方案班

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培训受众:

【本课程的适合对象】
1、 已经开始实施精益管理,但推进效果不理想的精益管理推进者:推进办主任、专员等
2、 准备通过精益管理来促进管理、提升效益的企业高层管理者:企业主、总经理、副总经理、总监
3、 有学习欲望,希望学习掌握精益管理实践方法的管理者与技术人员:各部门经理、主任、IE等
4、 实施精益管理比较久,意图希望与其他企业交流想法、做法的企业管理者。

课程收益:

【本课程的参与收益】
1、 两位实践顾问讲师为您分享精益管理的成功实施的落地实施方法,以及如何将精益做到促进效益提升;让您掌握系统化推进精益管理的方法:如何培育精益人才,如何建立持续改善机制,如何合理规划进程,如何促进全员参与等;
2、 两位实践顾问讲师用大量案例为您分享优秀企业在精益生产、精益管理变革方面的成功实施的经验;让您了解其他企业的实践性做法,让您开拓思路,学习实际应用经验;
3、 两位实践顾问讲师为您分享如何合理的运用精益工具,5S,TPM,OPL,班组改善,课题改善… 这些工具的应用时机与应用技巧,让您能够把工具系统应用到推进过程中;
4、 我们为您单独设置交流机会,两位实践顾问讲师为您企业单独把脉,为您企业的管理提升、效益倍增提供建议与思路,为您精益变革的推进提供方式与方法。

培训颁发证书:

课程大纲:

【本课程的日程安排】

授课老师:邢子栋

第一天   上午


第一部分 、精益管理实践层面的认知

1、  实践层面的精益管理深层次认知

2、  固定成本与隐性成本如何吞噬企业利润

3、  认识精益管理的灵魂:持续改善文化建设

4、  精益有没有最佳推进时机

5、  坚持循序渐进和持续推进的原则

6、  破解优秀企业的精益基因

7、  案例:精益管理的成功实践,精益到底是什么

 

第一天   下午

第二部分 、还原本质,走出精益认识误区

1、  5S管理是表面工程?是素养?还是什么?《案例》

2、  自主改善真的能自主吗?如何走向自主改善《某企业案例》

3、  精益改善应该关注什么?从哪里开始改善的旅程?《案例》

4、  5S,TPM,VSM等技法,哪些精益工具最好用?《实践案例》

5、  各种精益工具的实践应用技巧,如何用好工具组合拳《案例》

6、  你的改善有用吗?如何将改善反映到财务指标?《某企业案例》

7、  实践角度深化精益工具(节拍/标准化/VSM/流动/拉动等)

8、  案例:大量图片及精益企业案例

 

授课老师:郑中峰

第二天   上午

 

第三部分 、精益落地实践,看得远/认得清

1、  精益管理的思考方式、思维方法与实施关注点《案例分享》

2、  精益推进者的四个思维倾向误区《案例分享》

3、  成功实践精益管理落地,精益推进者的五项修炼《案例分享》

4、  选对人:找到一个精益教父,找到一个精益教练《案例分享》

5、  选对人:如何找到一群人,构建一个组织?《案例分享》

6、  选对人:如何培育一大群人,形成精益专家团队?《案例分享》

7、  培育人:如何构建一个必须参与的精益人才机制?

8、  实践案例分享:某企业的精益带级训练制度     

 

第二天   下午

第四部分 、精益落地实践,做对事/走对路

1、  做对事:寻找到牵引改善的灯塔,改善对应利润《案例分析》

2、  做对事:构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》

3、  做对事:构建全缘参与的企业环境-改善认可机制《案例分享》

4、  员工、基层、中层、高层,各层面应该如何改善?《丰富案例》

5、  改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营?《丰富案例》

6、  走对路:从战略部署到精益落地,精益之路如何设计?《案例》

7、  走对路:开始你的旅程,三板斧的真章在哪里?《案例分析》

8、  案例:某企业连续三年精益推进视频分享

9、  答疑互动、案例分享、互动交流

培训师介绍:

 
讲师介绍
1、郑中峰老师
资深精益管理专家

☑咨询领域及核心课程
精益管理系统架构师,企业管理资深专家。中国制造2025及工业4.0模式精益管理实践专家,核心课程:《工业4.0下的精益管理》 ,《精益管理系统建设》 ,《精益变革领导力》 ,《精益团队执行力》、《目标方针管理》、《精益阿米巴经营》 。
企业精益管理与企业变革系统推进专家。曾辅导企业所涉及领域包括机械装备、造纸印刷、家纺家具、家电电器、化工能源、烟草、医药食品、电子电气等行业,在以上领域均有非常成功的改善案例,实战经验非常丰富,被业界誉为“精益管理实战专家”。   
郑老师在精益生产及精益管理、供应链管理、企业卓越绩效运营、精益阿米巴运营方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。善于理论联系实际,根据企业的具体情况推进现场的改善,并且不拘泥于固有的理论基础,擅长在改善改革中变化、创新。

☑工作经历
18年外资与民营企业工作经验,10年以上企业管理咨询和培训经验。
历任台达电子IE经理,日资奥林巴斯IE经理,SGS内部改善经理等职务。带领内部精益团队展开精益系统改善。
曾任香港生产力协会、长沙中小企业服务中心特聘专家,多家商会协会企业管理专家组成员。

☑曾服务客户
☑机械装备:太平洋精煅、泰日升实业、力劲集团、吉利汽车、福田雷沃重工、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、湖南鸿大钢管、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业、兴发铝业、无锡钱桥带钢等
☑包装印刷:东风印刷、晨鸣纸业、中烟摩迪、劲嘉股份、虎门彩印、中华商务、中冶银河、真龙彩印、优兰发、安徽三联包装、长白山印务等
☑烟草工业:许昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、滁州卷烟厂、蚌埠卷烟厂、淮阴卷烟厂、长沙卷烟厂、零陵卷烟厂、海南红塔、长春卷烟厂、西昌卷烟厂、襄阳卷烟厂、深圳卷烟厂、江苏格瑞、南通烟滤嘴、铜仁卷烟厂、延安卷烟厂、汉中卷烟厂、旬阳卷烟厂、贵州中烟、安徽中烟等30家以上的烟草工业企业。
☑制药食品:广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、苏中药业集团、江西普正药业集团、天普生化、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
☑化工企业:华瑞道路材料、烟台万润化工、湖南裕华化工、旭硝子精细玻璃、中能酒精、广州南玻等

邢子栋老师
华致赢企管高级讲师
精益管理系统架构师
LEAN管理高级培训师
5S&TPM培训师/项目咨询师
企业目标体系管理策划师
安全管理高级讲师/咨询师
Six Sigma 黑带大师
中国设备管理协会资深委员
韩国能率TPM管理协会中国区委员

工作经历:
曾任三星(深圳)生产运营经理、设备工程师、设备部长助理、5S/TPM推进主管、环境安全消防推进Team长、经营革新Team长等职务;曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任;曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设备管理技术、5S与TPM推进等;在企业工作期间管辖2800人以上,具有10年以上企业5S/TPM内部推进经验和Step验收实战经验,具有10年以上生产管理与设备管理经验,具有工厂特种设备管理资格证,具有企业内部安全环境消防管理实战经验。

擅长领域:
1、 为企业全面导入革新战略
1)倡导者意识教育、2)变革管理、3)革新体系建立
2、为客户提供5S&TPM革新整体架构的建立与实施
1)革新Master Plan企划及实施、2)5S革新体系的建立、3)TPM革新体系的建立
3、为客户提供项目辅导
1)5S&6S项目的建立及实施、2)TPM项目的建立及实施
3)构建人才培养培训体系、 4)构建KPI绩效考核及激励体系
4、为客户提供培训教育
1)构建卓越现场基础管理体系-5S管理、2)构建卓越生产运营管理体系-TPM管理
3)构建人才培养培训体系、 4)构建KPI绩效考核及激励体系
5)革新内部5S/TPM专家养成、 6)设备综合效率提升OEE
7)快速换线(模)(SMED)、 8)目视化管理、 9)革新课题推进及改善
部分服务客户:
制药食品:广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、国药集团容声制药、国药集团新疆制药、国药集团上海现代、苏中药业集团、江西普正药业集团、天普生化、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
电子电器:联想集团、捷凯科技、金宝通电子 、明阳电路科技、东莞马达电器、唯真电机、三诺公司、五株科技、美的集团、卓翼科技、福昌电子、新科正大、斯比泰电子、三星电子、三星集团、华为集团、比亚迪集团、惠州电子、SSDI、三星科健。
机械装备:太平洋精煅、吉利汽车、福田雷沃重工、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、湖南鸿大钢管、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业、釜山(韩国)精密机械等。
包装印刷:东风印刷、晨鸣纸业、中烟摩迪、劲嘉股份、虎门彩印、中华商务、中冶银河、真龙彩印、优兰发、安徽三联包装、长白山印务等。
烟草工业:许昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、淮阴卷烟厂、长沙卷烟厂、长春卷烟厂、襄阳卷烟厂、江苏格瑞、南通烟滤嘴、汉中卷烟厂、旬阳卷烟厂等30家以上。
化工企业:华瑞道路材料、万润化工、裕华化工、旭硝子精细玻璃、中能酒精、百利宏化工、华科聚合物、山峰化工、广州南玻、滨化集团、玉皇化工、山东杰富意等。
非制造业:中铁五局城通分公司、天津中新生态城、盐田港物流、金悦轩酒店集团等。

本课程名称: 精益管理落地实践方案班

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