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培训受众:

来自采购、物流、生产和供应链等职能部门的管理人员，包括企业采购战略制定经理、采购政策制定主管、采购业务实施人员、运营总监、供应链经理、招投标管理、金融投资管理、财务管理及其他有志于从事采购管理的各类企事业单位的人士。

课程收益:

1、提高人们对在各行业中从事采购工作的、经过认证的人员的专业地位的认知和接受程度。
2、开发能够提高采购效率和效力的工作标准和工作指南。
3、发展和贯彻采购工作中应遵循的道德准则，促进公众对现代商业行为和做法的接受和了解。
4、提高直接从事采购工作的人员的信心、乐趣和自豪感。

培训颁发证书:

CPPM注册职业采购经理证书

课程大纲:

模块一、供应商选择与评估
1、供应商选择与评估
2、采购谈判技巧模块五、采购成本管理
3、采购合同管理
4、供应链管理
5、采购成本管理
6、采购战略及风险控制

模块二、采购谈判技巧
1. 采购谈判的认识
2. 采购谈判的挑战是什么
3. 如何制定谈判计划
4. 如何实施有效的谈判
5. 谈判技能训练

模块三、采购合同管理
1. 合同的形式
2. 合同的管理
3. 合同修改、签约
4. 合同违约和争议解决
5. 采购合同的价格形式

模块四、供应链管理
1. 供应链管理的核心
2. 供应链管理前后级管理
3. 需求管理流程
4. 供应链运营管理流程
5. 在供应链上发展和实施伙伴关系

模块五、采购成本管理
1. 成本管理的采购战略
2. 采购价格及采购成本分析技术
3. 采购成本财务分析
4. 供应商成本现场改善之道
5. 降低采购成本的手法

模块六、采购战略及风险控制
1. 采购战略管理
2. 成本管理的采购战略
3. 采购风险的识别与控制技术
4. 内部控制风险
5. 采购的内部管理---控制和审计