互联网思维下的供应链管理优化

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Day1: 互联网+下现代供应链管理中的物流优化与库存控制策略

第一章：大数据与云计算时代及其与现代供应链管理的关系

1.什么是大数据，其核心与特点是什么？       
2.哪些是预测演变而来的功能，其对未来供应链的影响是什么？

3.大数据环境下供应链管理有什么变化？   
4.我们的理解，如何客观面对“大”“数据”？

5.什么是云计算？它对业界的影响是什么？ 
6.云计算是提升还是颠覆了供应链管理？

7.令人吃惊的结论                       
8.现代供应链管理的主要内容及与大数据及云计算的关系

第二章：现代互联网+下供应链管理的重要性及企业物流供应链系统的构建

1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势       
2.现代互联网+下几个比较新技术的应用–JIT/VMI/Postpone/ RFID…

3.企业物流供应链系统的构建             
4.企业选址战略及工厂车间布局

5.物流供应链管理构建企业的核心竞争力   
6.从第三方物流到第五方物流的发展中大数据所起的作用

7.供应链的定义及优化                       
8.供应链的范围及两类供应链的比较

9.标准供应链运营参考模型                   
10.建立整合型的供应链

11.全球供应链的演变(1970年以前到2000 年以后)
12.供应链的复杂性

13.供应链的失误分析(Nike/Cisco/HP案例分析) 
14.通过供应链参与竞争

15.面对供应链的新趋势我们能做什么?     
16.案例分析：丰田JIT与精益供应链的构建与发展

17.全球最新物流与供应链网络设计与优化工具模型中的大数据运用

第三章：互联网+下的采购与供应商管理

1.从采购1.0到采购3.0直至5.0            
2.互联网+下西门子采购经历的阶段

3.现代供应链环境下供应商管理策略           
4.你如何看供应商与供应商如何看你？

5.第三方物流供应商管理中的问题与挑战   
6.互联网+大数据背景下采购平台的整合

7.互联网+大数据背景下物流平台的整合    
8.互联网+大数据背景下向其他领域的拓展（顺丰优选）

9.互联网+大数据背景下向其他领域的拓展（苏宁快递）

Day2:现代互联网+下供应链管理中的预测计划物料控制与IT解决方案

第一章：供应链管理基础

1. 什么是供应链?                           
2. 供应链的主要问题是什么?

3. 什么是供应链管理?                       
4. 目前企业供应链管理的主要问题与挑战分析（如何利用大数据解决）

第二章：供应链管理问题模拟 – 啤酒游戏

1. 模拟演练说明                         2. 第一阶段演练

3. 第二阶段演练                         4. 第三階段演練及總結

5. 如何利用大数据分析减少啤酒游戏中的问题？6.互联网+大数据环境下供应链管理的新特点

第三章：互联网+大数据提升供应链计划管理

1.牛鞭效应                          2.现代供应链管理面临的最大挑战

3.供应链计划管理理论的发展          4.供应链计划管理

5.销售预测管理                      6.供应链计划的快速响应

7.复杂网络下的最优化决策            8.案例分析: 紧急订单的履约

第四章：供应链管理互联网+IT解决方案与智慧供应链

1.认识互联网+与大数据时代           2.供应链专业人员如何把握大数据时代？

3.供应链IT技术的战略性作用          4.企业流程再造BPR与IT系统

5.IT系统的价值链分析                6.电子采购与供应链管理

7.供应链计划管理的IT解决方案        8.智慧供应链与物联网

9.互联网+下供应链管理的新挑战       10.案例分析:某企业供应链管理中LES的IT解决方案