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劳动法与企业用工风险控制

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  • 开课时间:2018年06月22日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2018年06月22日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 郑君
  • 课程编号:356491
  • 课程分类:行政/法规
  •  
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培训受众:

郑君老师温州《劳动法》公开课
郑君老师深圳聚成华企商学院《劳动法》沙龙
郑君老师南宁《劳动法》公开课
郑君老师海航酒店投资集团《劳动法与企业用工风险控制》内训(三亚)

课程收益:

1. 掌握劳动法规的相关规定,操作要领与误解;
2. 掌握劳动用工中的潜在法律风险及预防措施;
3. 掌握建立劳动纪律的重要性,收集员工违纪证据、辞退员工证据的方式方法。

课程大纲:

第一单元:调薪、调岗、休假

§   用人部门认为员工不能胜任工作,应当如何证明员工“不能胜任”?

§   确认员工不能胜任的上策/中策/下策

§   企业是否有权单方面调整员工工作岗位?哪些情形企业必须与员工协商才能调整岗位?

§   案例分析:企业能否调整李小姐的工作岗位?

§   绩效考核表、岗位说明书在调岗、调薪中如何发挥作用?

§   调动员工到异地工作,如员工拒不接受,能否以员工不服从管理为由辞退员工?企业强行调动面临哪些风险?

§   女职工休完产假后,原岗位往往已被他人代替,女职工如果不接受新岗位怎么办?

§   女员工违法生育是否必须享受法定天数的产假和假期相关待遇?

§   员工复婚、再婚是否享受法定婚假和晚婚假?

§   特殊岗位员工无法休年假和法定假日的,假期如何处理?

第二单元:员工违纪违规

§   员工在外兼职,企业是否可以阻止?如果员工继续兼职,企业能否以此为由解除劳动合同?

§   案例分析:辞退赚外快员工引发的风波

§   工伤员工康复之后,无正当理由拒绝复工,企业如何应对?

§   处分或解雇违纪的员工,如果员工拒签收处分通知书,如何才能避免企业败诉?

§   员工未如实填写个人求职资料,欺诈应聘,企业以此解雇员工如何才能获得支持?

§   案例分析:张女士的隐婚辞退纠纷案

§   违纪违规的员工,如果拒绝提交检讨书或否认违纪违规的事实,企业应如何收集证据?

§   某员工消极怠工,等待企业辞退他以便拿到补偿金。企业如何应对降低风险?

§   案例分析:消极怠工的员工,企业就没有办法了吗?

§   员工因过失给企业造成损失的,如何承担赔偿责任?如果员工无能力赔付,企业如何应对?

第三单元:劳动合同解除、劳动纠纷与风险预防

§   实行末位淘汰是否属于非法裁员?如何才能避免支付经济补偿金?

§   案例分析:业绩差的员工就能被末位淘汰吗?

§   企业批量裁员时如何降低经济补偿金支出?如何防止引发群体事件?

§   案例分析:竞争上岗还是裁员?

§   员工未办理离职手续,不辞而别,企业存在哪些风险?如何防范和应对员工擅自离职?

§   如何撰写《解除劳动合同通知书》才能防范被员工抓住把柄,避规法律责任?

§   如何区分一般违纪与严重违纪员工?能否以员工在禁烟区吸烟为由辞退员工?

§   女职工“三期”内、职工医疗期内恰逢劳动合同到期,企业能否不再续签?存在哪些风险?

§   企业如何撰写规章制度才能确保有效,能在讼诉时被仲裁机构和法院认可?

§   企业制度规定和劳动合同约定不一致时,应以哪一项为准?

§   在劳动纠纷中,劳动者、仲裁机构或法院常常要求企业举证,企业应当如何举证以防止被动?

§   OA系统记录、ERP记录、QQ聊天、E-mail是否可以作为劳动纠纷中的证据?应当如何提高证明力?

§   实际工作中,劳资双方易将劳务合同、聘用协议认定为劳动合同,企业如何操作规避此类风险?

§   什么是“一裁终局”?哪些劳动纠纷适用于一裁终局?企业应当如何应对一裁终局带来的不利影响?

§   员工离职后违反竞业限制协议,企业应当如何收集证据?如何要求对方赔偿企业损失?

§   发生劳动纠纷时,企业不应诉将面临哪些风险?法院将如何裁决?

劳动者与企业发生纠纷时,经调解达成书面协议后,其中一方反悔是否有效?

培训师介绍:

 
 经济学硕士;
 美国GEC认证讲师;
 中国猎鹰式招聘理论创始人;
 企业矩阵式培训管理体系设计师;
 曾任创业版上市公司朗科科技人力资源经理
 曾任捷和电机(捷和百德)人力资源总监
核心价值
 先后在豪恩声学股份、朗科科技股份、捷和电机集团担任人力资源主管、行政主管、培训主管、培训经理、招聘经理、人力资源经理、行政经理、总经理助理兼人力资源总监等职。
 先后负责企业研发中心、营销中心等部门的招聘、培训、绩效管理及主持企业人力资源全面工作、企业文化的推动工作,多次主导建立公司招聘体系、绩效管理体系和培训管理体系。
 拥有十年以上人力资源中高层管理经验,在解决人力资源管理“疑难杂症”方面积累了丰富经验。
授课风格
复杂的问题简单化,抽象的问题具体化,模糊的问题清晰化,点线的问题层面化。娴熟运用多种培训方法,将理论性、实践性与趣味性有机结合,深入浅出,通俗易懂,寓教于乐。
服务过的客户
■通讯/IT
湖南电信、湖南联通、湖北联通、四川联通、西藏移动、湖北移动、巢湖移动、凉山电信、攀枝花电信、遂宁电信、中国通信服务集团、湖南通信建设、诺基亚西门子通信、富士康科技集团、酷比通信、日滨科技、硅格半导体、新贵实业、仁清科技、火盟通讯、康拓普软件……
■金融
兴业银行、安阳农行、泰州农行、江苏工行、湖北工行、东营商行、邳州农商行、广东建行、深圳建行、昆山中行、句容中行、内蒙古中行、中信银行、宁波光大银行、柳州银行、东莞银行深圳分行、江苏农商行、联合金融集团、太平洋保险、安信证券……
■能源
瀑布沟电厂、温州电厂、乐清电厂、河南禹州电网、宁夏电网、黑龙江电网、贵州安顺电网、深圳妈湾电力、薛家湾供电局、杭州燃气集团、永煤集团、德诚矿业、河南新能光伏……
■地产/酒店
海岛建设、海航置业、佳兆业集团、绿都地产集团、天健集团、天普投控集团、广东建信集团、翰旅建筑设计、海航酒店集团、格兰云天大酒店……
■交通/汽车
海南航空、南方航空、首都航空、海航机场集团、柳州五菱、东风商用车公司、中信三门峡戴卡轮毂、舍弗勒集团、特尔佳科技股份、金关云关高速公路……
■物流连锁
南储仓储、大新华物流、九州通医药、百济新特药业连锁、山东九州商业集团、德宝恒生医疗器械、瑞贝卡连锁、成都正佳服饰……
■机电
美的集团、创维集团、德赛集团、日立电梯、吉宝造船、瑞美热水器、深南电路、武汉长光科技、梅州博敏股份、深圳博敏电子、光弘科技电子、深圳神拓机电、柳州欧维姆工程……
■其它行业
乔顿服饰集团、同得仕集团、华润雪花啤酒、燕京啤酒、德克士、众品集团、广州风行牛奶、香港华盛集团、虔东稀土集团、波尔亚太金属容器、展辰涂料集团、欧利雅化工、生益科技、华宏眼镜、南航传媒、中山市板芙商会、衢州市经贸委……

本课程名称: 劳动法与企业用工风险控制

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