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课程大纲:

一、课程背景
众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训，但大多没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”，未从组织层面形成制度化的班组管理体系，结果导致企业基础管理水平薄弱，班组异常事故频繁发生。有些企业在班组管理和班组建设过程中，将班组建设做成了“形象工程”——做几张班组园地看板、编几本班组管理手册、搞几次班组长培训和优秀班组评比就认为是班组建设，结果导致“讲在会上、写在纸上，挂在墙上，就是落实不到行动上”的尴尬局面。

二、课程对象
1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员

2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。

三、课程大纲
第一部分从优秀走向卓越——认识“五型”班组
1. 当前班组管理面临的挑战和机遇
2. 创建“五型”班组的基本内容及指导思想
3. 现代企业对班组长的素质要求
第二部分、学习工作化、工作学习化——“学习型”班组创建
1.走出学习型班组创建的十大智障
2.确立班组的共同愿景和目标
3.改善心智模式：新眼睛看世界
4.建立班组管理体系
第三部分、安全生产重于泰山——“安全型”班组创建
1. 安全事故直接与间接所产生的损失
2. 安全之冰山理论
3. 班组长的安全责任
4. 如何培养员工的安全意识
5. 安全预防
第四部分、人造环境,环境育人——“清洁型”班组创建
1. 班组长成为一名三现主义者
2. 推行5S管理，创建清洁型班组
3. 5S实施的技巧
第五部分、杜绝一切浪费——“节约型”班组创建
第六部分、同心同德，协作奋进——“和谐型”班组创建
第七部分、班组长胜任力提升

培训师介绍：

杨颖锐高级培训师，丰田模式认证讲师，资深生产现场改善专家。杨老师曾在世界500强制造企业、丰田核心供应商担任过生产经理、生产部长等高级职务。近15年的生产一线管理工作经验，使他在精益生产管理方式在企业的中有效推行有着独到的见解和实效性的操作工具。
王森高级培训师，国家高级企业培训师、咨询式内训专家、原北京精益生产管理技术培训中心首席专家，国内某大型企业集团近十年生产、培训经历、历任原中国企业管理培训中心项目策划专家，精益生产管理技术培训中心培训总监。兼任多家企业现场管理及运营管理咨询顾问。
王铁力高级培训师，企业公司高级顾问,着名生产管理讲师、工商管理硕士，曾担任IBM公司生产部长，并先后在深圳富士康集团、深圳理光等公司担任生产运营管理工作。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

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