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采购管理与降价谈判技巧

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  • 开课时间:2018/04/13 09:00 已结束
  • 结束时间:2018/04/13 17:00
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 徐老师
  • 课程编号:356709
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

企业采购人员及相关人士。

课程大纲:

  新时期的采购管理:构筑新型供应关系

v  采购的现代角色

v  中国企业采购管理的现状

v  采购管理职能的间接作用

v  采购行为的扩展—采购管理与供应链管理

v  供应关系”的新定义

v  采购策略和公司经营战略的一致性

v  确认采购需求与规划供应

v  主题案例:

Ø  职业采购人社区的价值

Ø  能源行业采购需求管理之怪现状

v  实战演练:绘制喜威中国PR

v  讨论:Purchase而非Buyer

 

  供应市场分析与采购策略制订

v  供应市场分析概要

v  供应市场分析的对象与采购优先级

v  全面认识与理解供应市场的七部曲

v  细分与筛选供应市场的八阶段

v  对供应市场分析的信息支持

v  采购策略框架

v  供应商关系及合同类型

v  四种不同类型采购品项的供应战略

v  主题案例:

Ø  卡德莱公司关键原料供应市场分析及对策

Ø  新奥燃气的采购策略分析

v  实战演练:喜威中国供应定位模型构建

v  讨论:某能源公司生产设备及备件采购市场价格分析

 

  评选供应商与采购订单分配

v  供应商评价框架

v  对潜在供应商进行评价的指标及供应商感知模型

v  供应商寻源、计量与分级

v  供应商财务状况评价与其它工作

v  采购订单分配的框架

v  获取供应商报价的方法

v  评估供应商报价的标准

v  邀请报价供应商的数量

v  主题案例:

Ø  治愈遥控器薄膜按钮供应商选择困难综合症

Ø  雪弗龙公司战略供应商管理规程

v  实战演练:喜威中国供应商评分系统框架搭建

v  讨论:电子采购平台与线下竞拍的异同

 

  采购谈判准备

v  谈判的三个阶段

v  选择谈判的时机

v  买卖双方的需求分析

v  采购准备阶段的盲点

v  供应战略指引谈判方向

v  对谈判对象的清晰定位

v  对供应商报价的成本分析

v  主题案例:千金难求一杯

v  实战演练:利用阶梯报价法拆解供应商成本

v  讨论:采购谈判准备阶段的重要性

 

  采购谈判中的“知己知彼”

v  了解交易背景

v  供应商综合实力了解

v  谈判对手性格了解

v  买方在供应商眼中的位置

v  己方布局

v  界定己方综合实力

v  己方谈判人员的特点

v  谈判团队的组建

v  决定实力的均衡

v  谈判者的人性思考

v  针对谈判对手的人员布局

v  主题案例:“田忌赛马”与“未雨绸缪”

v  实战演练:采购人员谈判风格测试

v  讨论:供应商感知模型在采购谈判中的应用

 

  基于战略与战术思想的采购谈判技巧

v  确定谈判目标

v  谈判变量的选择

v  设定变量目标

v  确定谈判的范围

v  制定策略

v  谈判实施

v  主题案例:

Ø  “舌战群儒”与“攻心为上”

Ø  一次追悔莫及的电话谈判

v  实战演练

v  讨论:采购谈判绩效的评价—何为一名优秀的谈判者

 

  课终沙盘模拟

v  “对丑橘的渴望”——通过角色扮演的方式感同身受复杂环境下的采购谈判

培训师介绍:

 
 英国诺丁汉大学供应管理硕士
 武汉大学工商管理硕士(MBA)
 美国供应管理协会(ISM)职业培训师
 美国供应链管理专业协会(CSCMP)特聘讲师
 英国皇家采购与供应学会(CIPS)特聘讲师
 英国皇家物流学会(ILT)特聘讲师
 联合国国际贸易中心(ITC)“国际采购与供应链管理”
 项目咨询顾问
 中国物流与采购联合会(CFLP)授证讲师
 国内供应链管理理论与实践相结合的先行者




徐鲲老师职业经历丰富,曾分别就职于美的集团PMC经理、瑞士Lexmark国际技术股份有限公司采购总监、美国BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监……,在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实践经验
就职美的期间,主要负责美的集团物料管理、采购业务流程再造,领导项目包括集团供应链业务模式设计、端对端业务流程再造、精益六西格玛、供应战略制订流程再造、产品生命周期管理等,同时还领导该集团小家电事业部IT系统升级与电子商务架构建立等项目,项目预算超过3000万美金。全价值链业务流程与采购运作管理具有丰富实践经验;
在BAX工作期间主要负责DELL中国供应链商务流程外包管理(BPO),任多个项目的项目经理;
在希信工作期间主要负责供应链成本控制、预算管理等工作;

本课程名称: 采购管理与降价谈判技巧

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