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培训受众:

各级管理者（总经理、总监、经理、主管、储备干部、部门负责人等）

课程收益:

1、运营管理能力提升。通过体验企业战略制定与实施，学习运营流程优化、提升管理效率的方法和措施。

2、部门协作能力提升。通过分析企业收入与成本的结构，实现精细化管理和改进的目标。理解与实现企业各部门之间的良性联动。

3、创造利润能力提升。通过资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、销售净利率等财务指标的学习和分析，提升学员创造企业利润的能力。

课程大纲:

一、企业架构设计
◆学习企业组织架构模式

◆各职能部门联动分析
◆企业内部价值链的分析

◆岗位职责与胜任度分析

二、企业战略

◆ 学习与理解企业战略与愿景目标

◆ 了解企业市场战略、产品战略、财务战略等

◆ 理解企业战略落地与各部门的关联

三、系统运营控制

◆ 目标计划管理控制

◆ 销售收入管理控制

◆ 成本费用管理控制

◆ 生产采购管理控制

◆ 资金预算管理控制

四、管理沟通与部门协作
◆管理沟通的黑洞

◆管理沟通的原则与要求
◆三维沟通原则与方法

◆跨部门沟通与协作难点分析与应对

◆跨部门协作提升与开放型组织文化建设

五、系统运营改进

◆杜邦分析模型（新）

◆双绩效模型分析——行为绩效与财务绩效

◆绩效改善计划与部门协作

◆企业经营问题分析及防范

◆整体绩效提升计划与人员提升

◆持续改进计划——量变到质变的飞跃

培训师介绍：

北京大学EMBA
苏南人力资源培训中心特聘沙盘讲师
香港兴企培训学院沙盘课程中心主任
江苏子信教育研究院特约沙盘讲师
江苏省培训师联合会理事
丹智工坊创始人

南京大学、吉林大学、厦门大学、
云南师范大学等MBA沙盘课程讲师

曾任苏州冠奇管理公司市场总监；
江苏旭日集团无锡分公司总经理；
南京沃普教育咨询公司总经理等。

主讲沙盘类课程：
1、《上兵伐谋》——战略管理与经营决策课程
2、《市场为王》——营销管理与销售倍增课程
3、《赢在共识》——系统运营与部门协作课程
4、《稳健经营》——非财管理与部门执行课程
5、《沙漠掘金》——目标管理与团队建设课程

本课程名称： 赢在共识

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