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培训受众:

生产运作经理，各级生产管理人员，工程技术人员及物料管理人员

课程收益:

PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。

课程大纲:

一、生产与物料控制-供应链一体化的核心
☆市场需求对PMC的要求
☆生产运作对客户满意度和财务成果的影响
☆准时生产与零库存管理理念及其指导作用
☆生产管理部门的计划-组织-协调职能
☆PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合
二、生产计划控制
☆生产与销售业务链接--如何找到有效的产销链接方式
☆市场预测与生产计划的衔接与平衡
☆如何减少生产管理系统的牛鞭（失真）效应
☆生产业绩评价--分析指标及绩效改进
三、JIT生产计划与在制品控制
☆准时化生产方式（JIT）的观念
☆推进式控制系统与拉动式控制系统区别
☆JIT生产计划的特点与追求的目标
☆设备的快速装换与调整
☆工序设计与设备布置合理化
☆MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式
☆如何优化生产线保持生产线平衡
☆如何控制生产线速度以化解需求波动的影响
四、物料管理与库存量控制
☆提高预测准确性的途径
☆库存量预测的方法
☆不同需求特征的物料进货批量的控制方法
☆物料库存控制--ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法
☆降低库存的有效途径
☆建立供应商库存寄售制
☆实施库存“体外循环”
☆供应商系统供货
☆实施全球采购与供应商集成
☆采购与物流外包
☆网上订货
五、仓储管理优化与配送管理
☆以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
☆仓储业务流程及其优化
☆仓储与PMC业务协调及其信息流优化
☆为什么物料仓储要开展配送业务
☆企业物料仓库如何向配送中心功能转化
☆如何建立与PMC相协调的配送体系
☆MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作
六、生产绩效管理
☆生产统计与生产分析
☆生产系统关键绩效（KPI）指标

培训师介绍：

黄老师，美国认证协会金牌讲师，高级注册国际职业经理人，多家企业的顾问,专职生产管理培训师。十多年的专职生产管理实战经历，曾先后服务过浙江华光集团、宁波艾利普（台）、DB德阳电子(意)、海德莱（美）、MFC密封科技（台）等多家企业，从基层的技术员到担任过厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务，凭着丰富的实际经验及先进的理念，出任台资集团公司MFC的唯一的大陆经理，其间在产值、产量、效率等方面连创新高，随后晋升为生产副总，并带领MFC成为行业世界第二。有丰富的实战经验和理论基础，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益生产”的倾力实践者。课程强调实际，针对现状，能迅速应用到现实管理中，案例大多来自于实践，非常容易理解，却分析精确，课程生动详实，互动丰富，各知识点精确，为国内多家企业进行过生产专业培训。

本课程名称： 工厂生产计划与物料控制

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