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仓储日常管理实务

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  • 开课时间:2018年04月14日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2018年04月14日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 申明江
  • 课程编号:356755
  • 课程分类:物流管理
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培训受众:

厂长、车间主任、班组长、管理人员

课程大纲:

第一讲:高效仓储管理价值与职业意义

仓储在供应链中的战略价值

仓储管理职业化准备度模型

仓储在企业运营中地位与作用

仓储与库存区别

仓储管理目标:多快好省

现代化仓储发展趋势

头脑风暴:高效如何体现?影响高效仓储的因素有哪些?(要有模型)

管理工具:仓储人员职业化水平自测表

 

第二讲:“高效”仓储/DC的十大技能(what)--人、事、物

技能一:仓储布局三层次

一、外部网络规划(单点仓库此部分可以省略)

仓储布局的四个发展阶段与利弊分析

网络布局的一个目标

网络布局的两个原则

案例1:新日、日照钢铁、FMCG、晋亿、中国移动、汉邦、臻金工业、攀钢布局解析

案例2:神华集团从子母仓到向多点平行仓改变供应链优化项目

案例3中联重科320个网点仓向中心仓改变的供应链优化项目

讨论:分析现地址及数量的合理性、优劣势

二、厂内布局规划(仓库建筑已固定可以弱化)

仓库厂内布局合理化有何意义

厂内布局应遵循三个原则

案例1:信义汽车(原料、成品、辅料、包材)、迈瑞医疗、捷普电子厂内布局

案例2:深圳VISTO公司仓储布局产生什么相关问题?

三、库内布局

1. 库存布局合理实现六大价值

2. 库布内部应遵循四大原则

案例1:OSA在DC布局方面的最佳实践

案例2:图中某电商DC布置靓点何在?

案例3:广州本田库内布局优劣分析

 

技能二:储位管理精细化

储位管理价值

储位面积预算

储位设置原则

储位优化法则

储位优化步骤

案例1:青岛啤酒、欧时电子动态储位管理最佳实践

案例2:指出图中储位设置改善之处

案例3:华润动态储位、联想周转率储位优化最佳实践

工具:《周转率法则》《ABC法则》《订单容积指数法则》

 

技能三:装卸搬运集装化

一、从搬动活动看搬运浪费

二、搬运浪费如何影响企业运营绩效

三、高效搬运活动三大协同(流通加工、标识、堆码)

四、搬运装卸优化五个方向

布局优化减少距离

流程优化减少环节

机械作业减少重量

集装作业减少次数

五、优化搬运的四个问题

案例1:英国TESCO优化搬运装卸最佳实践

案例2:深圳某日企应用有轨AGV实现无人化搬运

案例3:青岛啤酒对空瓶物流通过集装化提高搬运效率

视频:HA运用滑板纸实现装载量与搬运效率的平衡

案例4:广州信源集团运用装卸桥提高装卸效率

工具:《物料搬运分析表》《搬运设备使用记录表》

案例5:弘信物流为可口可乐和瓶装厂联合提供服务提高物流效率

讨论:指出案例中(或自身企业)搬运操作可优化之处

 

技能四:安全防护不放松

作业之全之于仓储管理

仓库安全作业八字方针

仓库安全尚方宝剑:5S管理

视频:仓储常见安全事故与预防

案例1:某汽车企业原片倒踏导致员工受伤事故带警示

案例2:某建筑幕墙工程公司仓管员贪污事件(账物方面、过磅方面)

游戏:哪个数字丢了

工具:《仓储温湿度记录表》《仓库安全检查表》《仓库巡查记录表》《各类火灾防范要点》

 

技能五:订单处理灵活化

订单处理四种方式

快速分拣两种策略利弊分析(TOBORTOC)

领料制与送料制模式选择分析

储位标识方式与分拣效率关系(YW)

案例1:富士康中央厨房、HA、上药、上海某超市蚂蚁搬家分拣策略对比分析

案例2:上海QC的订单集约处理法

讨论:如果你是嘉农超市仓库主管,将如何解决目前困境?

 

技能六:先进先出有方法

先进先出有什么意义

先进先出的6+1种方法

先进先出控制三个关键点

案例捷普电子、斯比泰的先进先出控制法

 

技能七:盘点查账制度化

盘点的内容、目的与影响

盘点方式(RIC、即时、批次、周期盘)

盘点差异的处理

案例伟创力运用循环盘点实现案例中企业账物一致率的实践

技能八:配送管理信息化

(原料)线边配与(成品)终端配差别

内部配料如何回收空容器

外部配送/取货如何提高满载率

外部配送如何优化路线

案例1:本田通过循环取货/产品分组/ABC分类提高取货成本

案例2:某公司通过车辆利用率计算平衡车辆资源分布

案例3:某电器公司对过里程节约法(外部)优化线路最佳实践

练习:请你对案例中的DC设计合理共同配送路线

 

技能九:设备管理贵预防

叉车、货架、传输带、堆垛机、打包机介绍、机械臂介绍

设备资源计划

如何做好设备维护

工具:《设备定期检查维护表》

 

技能十:有效沟通无边界

职场冲突分析

管理相关者情绪

沟通四大技能(观听问说)

如何向上沟通

如何平级沟通

如何向下沟通

练习:公司让你主导一个项目,如何获得临部门支持?

练习:你如何领导带刺的下级?

 

第三讲:从知道到实现(HOW)

项目推行的意义

推行项目流程

推行项目工具

案例:山东某大豆深加工企业推行供应链项目经验分享

1)构筑职业梦想:平衡轮

2)聚焦式会话ORID

3)提问与问答


培训师介绍:

 
 《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;
 《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;
 曾任:信义汽车玻璃(制造)供应链事业部经理
 曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理
 现任:北京神华集团(工程维修)供应链优化项目经理
 现任:世界知名餐饮HA公司(快销)供应链优化项目成员
 现任:华润医药(流通)供应链优化项目经理

本课程名称: 仓储日常管理实务

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