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向华为学习--岗位分析与岗位评估

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  • 开课时间：2018/04/21 09:00 已结束
  • 结束时间：2018/04/21 17:00
  • 开课地点：杭州市
  • 授课讲师： 汪源
  • 课程编号：356759
  • 课程分类：人力资源
  •  
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培训受众:

人力资源总监、经理

课程大纲:

一、岗位与组织

u  岗位管理与组织战略的关系

u  现代企业岗位管理的概念和原则

Ø  HW公司岗位管理体系全景

u  影响岗位管理的基本因素

u  岗位与组织结构——组织结构的最小单元

u  职位和岗位的区别及关系

u  岗位设置——定岗的概念

Ø  招商银行岗位设置优化案例

u  岗位设置的原则和考虑的因素

 

二、岗位分析

u  岗位与岗位梳理的定义

u  岗位分析的内容和意义

u  岗位分析的原则

u  岗位分析的一般流程

u  管理领域分析工具

u  管理领域分析方法讲解

Ø  管理领域分析工具练习

u  管理职责关系分析工具和方法讲解

Ø  管理职责关系工具分析练习

 

三、岗位分析成果的应用

u  岗位分析及其应用

Ø  岗位分析与人力资源规划

Ø  岗位分析与招聘

Ø  岗位分析与培训开发

Ø  岗位分析与绩效考核

Ø  岗位分析与薪酬管理

Ø  岗位分析与员工发展

u  岗位分析成果应用案例

 

四、岗位说明书的撰写

u  模版、原则、方法

u  岗位说明书结构和撰写要点

u  岗位说明书撰写练习

u  海氏岗位评估法的具体维度和因素

u  岗位评估练习与案例

u  综合实战案例讨论

u  岗位管理在华为公司的实践

u  海氏岗位评估法的定义、特点和架构

u  海氏岗位评估法的具体维度和因素

u  岗位评估练习与案例

u  综合实战案例讨论

u  案例分享：岗位管理在华为公司的实践和价值

 

五、岗位评估及实践

u  岗位评估方法的种类和溯源

u  全球最具影响力岗位评估方法举例

Ø  美世公司IPE

Ø  合益公司海氏评估法

Ø  异同及优缺点

u  海氏岗位评估法的定义、特点和架构

u  海氏岗位评估法的具体维度和因素

Ø  知识技能

Ø  解决问题

Ø  责任性

Ø  各维度及要素的穿插练习

u  海氏评估法的“自检”功能的独特魅力——岗位特性

Ø  岗位特性的含义

Ø  岗位特性的价值

u  岗位评估综合案例练习

Ø  小组练习、讨论及汇报

u  岗位评估成果的应用

Ø  HW公司岗位评估实操及管理机制   

培训师介绍：

 
 集实业投资、管理实践、教学落地为一体的三栖实践者
 原华为集团全球人力资源专家
 美世咨询华南区咨询总监
 合益集团（Hay Group）高级项目经理
 加拿大蒙特利尔大学MBA
 加拿大培训与发展协会会员（CSTD）
 美国国际集团（AIG）销售经理

本课程名称： 向华为学习--岗位分析与岗位评估

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