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HRBP卓越的业务伙伴之道:关键思维与角色定位

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  • 开课时间:2018年05月25日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2018年05月25日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 陈祖鑫
  • 课程编号:356799
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

人力资源总监 、经理、HRBP

课程大纲:

n  《HRBP为何而来》

(1)HRBP 基本理论与角色认知

(2)HRBP 在国内的发展路线图

(3)HRBP 与 HR 三支柱的关系

n  《HRBP 核心理念》

(1)用户导向:从职能型 HR 到业务型 HR

(2)需求导向:从资源型 HR 到需求性 HR

(3)问题导向:从原因型 HR 到问题型 HR

n  《HRBP 能力模型》

(1)业务理解力:洞悉业务变化

(2)专业交付力:交付解决方案

(3)业务支撑力:协同团队资源

 

第二章:实践篇——HRBP 标杆最佳实践

n  《HRBP 标杆案例——阿里巴巴》

(1)阿里巴巴政委与 HRBP

(2)阿里巴巴政委的工作实践

(3)阿里政委的适用场景

n  《HRBP 标杆案例——腾讯HRBP体系》

(1)腾讯 HR 转型发展概述

(2)腾讯 HRBP 与三支柱

(3)腾讯 HR 的产品化思维

(4)学习腾讯 HRBP 的正确姿势

n  《HRBP 标杆案例——华为HRBP体系》

(1)华为 HRBP 发展过程

(2)华为 HRBP 角色认知与定位

(3)华为 HRBP 的培养与赋能

(4)华为 HR 变革给我们的启发

 

第三章:场景篇——HRBP 如何与业务同行

 

 

n  《HRBP 典型场景——从了解业务到理解业务》

(1)老板眼中的业务关键点

(2)业务 leader 眼中的业务核心

(3)了解业务的方法与套路

n  《HRBP 典型场景——从建立共识到建立信任》

(1)HRBP 如何融入业务

(2)如何搞定老板与业务 leader

(3)建立信任的方法与套路

n  《HRBP 成长与发展》

(1)服务型:像快递一样 delivering

(2)业务型:像猎头一样 hunting

(3)专业型:像顾问一样 thinking

(4)管理型:像导演一样 showing

 

第四章:能力篇——HRBP 提升思维能力

n  《HRBP 思维课-导言》

(1)为什么要学习 HRBP 思维

(2)HRBP 思维与 HRBP 能力

(3)HRBP 心智模式与思维大图

n  《HRBP 思维课-矩阵思维》

(1)矩阵思维下的运营型 HR

(2)矩阵思维的 HR 工作场景

(3)矩阵思维在个人成长中的应用

n  《HRBP 思维课-穿越思维》

(1)HR 转型面临的最大障碍

(2)穿越管理在标杆公司中的应用

(3)如何具备由外到内和由内到外能力

n  《HRBP 思维课-拉通思维》

(1)为什么要去做拉通管理

(2)拉通管理在标杆公司的启发

(3)拉通思维在 HR 的工作场景

培训师介绍:

 
人力资源自媒体公众号粉丝20万
 多年大型公司综合管理经验,担任过企业多类管理岗位,具有丰富的理论及实践基础。
 具备很强的创新性思维,尤其擅长人力资源转型升级,助力业务跨越式发展。
 精通三支柱体系建立、HRBP 转型提升,以及国内优秀标杆如阿里、华为、腾讯、京东等管理实践解析与
借鉴。
 具有强大的知识储备以及较强的个人魅力与感染力,擅长触发式教学。

本课程名称: HRBP卓越的业务伙伴之道:关键思维与角色定位

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